---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------专一通信公司绩效考核体系一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升公司整体素质，增强公司竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。二．考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制，公司确立让有工作能力强的员工能得到物质奖励，让有全局观念，品行高尚，执行力强的员工担任领导职务。2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则，一切业绩考核以数据为准。2.所有业绩指标和管理指标都必须在考核前进行量化、分解，每人、每日都有具体任务和目标。3.客观、公平、公正、公开的原则。四、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为每月的考核从次月的1日开始，至次月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月10日结束。五、绩效考核内容1、部门经理以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育）士气3（（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。六、绩效考核的执行1、公司成立绩效考核小组，对绩效考核工作进行组织、部署，小组构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和行政部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和行政部执行。七、考核体制考核实行直接主管评估部属，行政部评直接主管，总经理复评制。行政部对全体公司员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。绩效考核小组（由公司总经理、技术总监、行政部经理及相关部门主管组成）是专一通信公司员工考核政策的最终仲裁机构。注：对于分公司办事处经理级等人员，均是由员工先自评，再由营销总监复评，最后总经理核定认可。八、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对专一通信这样的高科技企业。专一通信在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部行政部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对专一通信高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：职位类别营销类技术类职能管理类考核项目40％业绩考核70％50％30％％％能力考核15303020％％15态度考核％态度分+员工考核总得分＝业绩分＋能力分九、考核表．1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由行政部与各相关部门研究和设计统一的表格。行政部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与行政部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。2、年终考核成绩由行政部存于员工个人档案中，除绩效考核小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。十、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高50分以下分84分考核...