宽带薪酬浅析宽带薪酬浅析摘要：随着时代的不断发展，现代企业的组织模式和发展战略均与传统发生了巨大转变，传统的薪酬体系已不能适应企业的发展要求。为适应新的环境，一种新型的薪酬管理模式―宽带薪酬逐渐被导入企业，为企业发展提供了一种崭新的薪酬管理理念。本文将宽带薪酬与传统薪酬进行比较，分析了其特点，并列出了宽带薪酬推行中需要注意的一些问题。关键词：薪酬宽带传统Abstract:withthecontinuousdevelopmentofthetimes,themodernenterpriseorganizationalmodelanddevelopmentstrategieswereassociatedwithtraditionalproducedtremendouschange,thetraditionalsalarysystemhasnotbeenadaptedtotherequirementsofthedevelopmentofenterprises.Inordertoadapttothenewenvironment,anewsalarymanagementmode,broadbandsalarywasgraduallyintoanenterprise,fortheenterprisedevelopmentprovidesanewsalarymanagementidea.Thebroadbandsalarywiththetraditionalsalarycomparison,analyzesitsfeatures,andliststhebroadbandfirewoodfulfilcarryoutsomeproblemsneededtobepaidattention.Keywords:traditionalfirewoodfulfilbroadband中图分类号：TM935.31文献标识码：A文章编号：一、宽带薪酬的含义及产生背景宽带薪酬是上个世纪80年代美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。它是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合，使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构。宽带薪酬将原来十几甚至三十、四十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。一般说来，典型的宽带薪酬体系有4-7个等级的薪酬带宽，每个薪酬带宽的最高值与最低值之间的区间变动比率通常在100%以上。二、宽带薪酬与传统薪酬的区别（一）传统薪酬的不足企业的传统薪酬结构分为三大部分。其中基本薪酬是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬，在传统薪酬战略下，企业的基本薪酬往往划分的数量很细，等级较多，其他为可变薪酬（奖金）和福利。传统薪酬结构普遍存在以下几个问题:1、岗位等级过多，差别小传统的薪酬结构一般有十几个甚至二十几个级别。相邻的两个工资点的差别很小。员工晋升一级，所获得的激励作用并不大，高级别员工的薪酬与基层员工的薪酬拉不开差距，而且每个级别只有一个工资点，职位的细微差别都可能导致薪酬级别的变化，使得薪酬调高容易调低难，从而阻碍轮岗制度的实施。2、注重职位提升，而非技能提高在传统薪酬导向下，由于职位的提升使员工薪酬级别不同，对于员工的个人能力特征是不支付报酬的，因此员工在工作中所重视的往往只是职位的提升，而不是工作技能的提高。3、绩效工资视为形式，弱化了绩效奖励的作用传统的薪酬结构弱化了绩效奖励的含义，员工将绩效加薪看成是一种像生活成本加薪一样天经地义的权利，而不考虑个人或组织的绩效水平是否达到可以加薪的程度。另外，在我国许多企业中虽实行了浮动工资或者是绩效工资计划，但是由于绩效管理难以落实，绩效工资也往往演化成了一种形式，对于员工而言，他们也同样将这种浮动工资或者是绩效工资当成是自己的一种既得权利，而不是一种真正的绩效奖励或者是与企业分担风险的一种报酬，从而降低了绩效工资和奖励的激励作用。（二）宽带薪酬的特点与传统薪酬比较，宽带薪酬具有以下特点:1、适用于扁平型组织结构管理幅度宽而组织层次少的组织结构称为扁平型组织结构。结构的扁平化使得企业的职位级别减少，相应地减少了员工的晋升机会及薪酬。而宽带薪酬最大的特点就是打破了传统薪酬结构的严格等级制度，使得薪酬等级内部浮动范围较大，由此优秀员工在任何岗位都能由于优秀的业绩而拿到较高的报酬，从而激励员工，提高员工积极性。所以说宽带薪酬的应用与企业扁平型组织结构的管理制度和特征是相对应的，它适用于扁平型组织结构。2、利于员工管理实行宽带型薪酬结构设计，即使是在同一薪酬宽带当中，由于薪酬区间的最高值和最低值之间的变动比率至少有100%，因此，对于员工薪酬水平的界定留有很大空间。在这种...