战略人力资源管理对企业绩效影响的相关探讨董泉润+陈章+陈荟仲[摘要]战略人力资源管理与企业绩效管理的重要关系越来越受到企业的重视。本文基于战略人力资源管理对企业绩效的影响，在明确两者理论关系的前提下，对其影响因素与影响作用进行分析，并根据企业当下的管理现状提出完善措施，以助力于企业优化配置人力资源，提高企业员工的工作素养，为企业带来更多的经济利益。[关键词]战略人力资源管理；企业绩效；影响doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.14.060[]F272[]A[]1673-0194（2017）14-00-02战略人力资源管理的应用对企业绩效会产生什么样的影响，一直是企业管理者所关注的内容。人力资源是企业发展的基础，运用战略人力资源管理，可以提高人力资源管理的水平，间接促进企业发展，提升企业绩效。1战略人力资源管理对企业绩效的影响战略人力资源是以战略为主导，根据企业实际的管理情况，调整管理策略与方向，了解企业员工的需求，采用弹性管理的方式，广泛吸纳人才，提高企业人力资源管理的水平。1.1影响因素1.1.1管理人力资源的方式分析目前企业人力资源管理的情况可以发现，每个企业使用的管理方式有一定的差异，且会根据自身的管理情况，建立自己的管理体制，进而影响人力资源绩效的评估。同时，企业内部人力资源成效的水平，可以决定企业的经济效益，同时一些企业也会根据自身发展的战略目标，选择多种战略管理方式，制定管理规范，但这一方式可能与企业实际运行情况存在一定的偏差，给企业效益带来不良影响，如可能降低企业管理的成效、无法发挥战略人力管理的作用与优势。1.1.2人力资源管理的变量人力资源管理存在很多变量，包括满意度、承诺、员工参与度等。首先，对满意度的分析是对内部与顾客满意度的分析，从这两方面进行分析，可得到战略人力资源管理落实后的效果，体现企业效益，如果满意度较低，将直接影响管理效果。其次，企业在制定管理政策时，会给员工做出一些承诺，如实行人性化管理；最后，从员工参与度分析，企业员工是参与的主体，与企业的利益相对立，但又紧密相关，员工是否会主动参与企业活动会直接影响企业整体的绩效，影响企业的发展，即它直接影响员工工作的积极性。1.2影响作用战略人力资源管理除了上述两个影响因素外，也会从其他方面给企业人力资源管理带来影响。比如，以员工特征为例，企业可以从选人、育人的角度进行分析，选人战略是利用外部招聘、内部推举的方式吸纳人才；外部招聘是招募与企业工作对应的专业人才，给企业发展增加新的力量，加快企业发展；内部推举是从各部门选择合适的人才作为榜样，鼓励其他员工并起到激励的作用。而育人的要求是，根据新员工与内部员工的需求，提供相应的培训，让员工快速融入企业，适应企业发展的形式，同时，企业也会建立竞争机制，强化员工的执行意识与竞争意识。此外，育人也会提高企业绩效，优化企业人力资源的管理。因此，企业要明确人力资源管理的重要性，并把其作为提升企业绩效的重要途径。战略人力资源管理具有自己独有的优势，其能够把员工与企业联系在一起，将两者的利益相挂钩，提高员工工作积极性，使其主动参与管理工作，促进企业发展。同时，其也会让企业树立长远的发展目标，企业管理者会根据内部情况与目标，部署人力资源战略管理工作，以实现人力资源管理的可持续发展。2战略人力资源管理现状企业在运用战略人力资源管理提升企业绩效的过程中，存在很多问题，比如与企业发展战略不符、没有有效的人力资源管理机制、培训目标缺失等。其一，很多企业虽然会用战略管理人力资源，但战略内容与企业发展战略不一致，两者相互脱节。而很多企业的人力资源工作也只是简单的员工招聘、培训等，工作人员并未认识到该项管理对企业的影响，仍然采用陈旧的管理方式，致使企业人才大量流失，给企业发展增加了阻碍。其二，一些企业存在人力资源分配不合理的情况，员工流动性差，降低了管理效率。此外，企业也没有建立完善的奖惩制度，缺少创新的工作制度，进而抑制了员工工作的积极性。其三，企业虽然会对员工展开培训，但培训工作的目标主要以短期目标为主，没有树立长期的培训目标，且工作人员...