浅议路桥工程管理发展趋势及建议摘要：路桥项目管理在工程建设中发挥着重要的作用，不仅使工程建设中的资源得到合理利用、成木得到有效控制，而且可以有效促进工程质量的提高、避免各种风险。文章分析其管理窜在的问题，探讨其发展趋势以及建议。关键词：路桥工程管理；发展趋势；建议：TU997文献标识码：A引言路桥施工具有较强的流动性，工程施工时间跨度大，施工过程与技术工艺复杂，管理难度也随之增加。对此，施工单位应当充分认识到施工管理的重要性。一、建设工程中路桥项目管理的问题分析（一）路桥项目管理的理念推广不足路桥项目管理的理念推广不足是路桥项目管理中存在的主要问题之一，也是其它各种问题的潜在影响因素。由于冃前各种工程在社会发展的带动下都迅速的开展起来，但是对于工程管理来讲，并没有完善的理论管理体系，缺乏具备管理能力及素质的专业人员，因此在理论传递的过程中就会产牛各种各样的I木I难。导致路桥项目管理理念不能够有效的得到推广，施工过程从管理人员到施工人员都无视管理的存在，路桥项目管理的实质性作用得不到有效发挥。（二）路桥项目管理中管理人员的管理水平较低路桥项目管理实施过程中管理人员的管理水平较低是路桥项目管理存在的重要问题。首先，路桥项目管理过程相对复杂，需要的管理人员要熟悉工程实施流程，乂要具备一定的管理能力与管理知识，还要对具备一定的技术能力。具备相应素质的人才比较缺乏；其次，现有的管理人员能力和索质达不到路桥项目管理所需的要求，导致在管理过程中管理效果不明显，甚至出现玩忽职守的现象，严重影响着路桥项冃管理发挥作用（三）路桥项目管理过程中采购管理水平不足采购管理水平不足是路桥项目管理过程中的乂一重耍问题。首先，在采购过程中，没有对采购人员做好管理，导致材料及设备采购存在价格欺瞒或行职权之便的现象，导致采购的材料及设备不符合要求或者价格太高，不利于工程建设中保护企业利益；其次，在材料或设备采购回来以后,采购管理人员没有对材料及设备进行严格的检查，质量控制不到位，影响工程建设的顺利实施及工程的质量，给企业带来巨大的损失，其至会留下严重的安全隐患。（四）路桥工程建设中施工现场管理混乱路桥工程建设施工现场管理混乱也是路桥项冃管理工程中存在的重要问题。一方面，路桥项目施工人员基本上都是临时性的施工团队，对于路桥项目管理来讲具有一定的困难；另一方面，路桥项目施工现场是各种资源的集聚地，由于各种资源及信息混朵，对于管理来讲也存在一定的难度。因此，施工现场往往管理混乱，进而导致工程的秩序及质量得不到很好的控制，严重影响着工程建设的顺利实施。（五）工程建设中的资源及材料控制管理不足路桥项目管理中还存在着工程建设资源及管理控制管理不足的问题。一方面，施工过程中的物力资源浪费严重。这主要是由于在施工中缺少成木控制概念，并没有做好材料成木控制，导致材料浪费及设备损坏等现象,影响项目成本控制；另一方面，人力成本浪费也较为严重，由于路桥项目管理不够完善，导致在施工过程中不能够有效的监督施工人员行为的现象，进而造成施工人员偷懒，工程施工进度得不到控制的现象，严重影响着工程建设中成本控制。二、工程管理发展趋势（一）全球化发展的趋势知识经济时代带来的一个重要表示就是随之而來的全球化的经济发展以及知识普及，因为在竞争日益激烈的今天知识以及相关技术的支持在竞争的过程之中就显得尤为重要，这也就从根本上推动了全世界的项目管理工作的发展。其主耍的外在表现形式是各个国家之间所进行的跨国贸易活动H渐增加、世界范围内进行的有关于专业的交流活动数量也在逐年递增、项目管理这方面的信息资料基本上已经做到世界共享等。项目管理在世界范围之内取得的发展有助于我们对其进行学习，而除此之外也对于我国的项目管理工作提出了全新的要求。（二）多元化发展的趋势因为目前人类活动的绝大多数行为都可以通过项目管理来进行约束,所以眼下项目管理工作在全世界范围内设计的范围十分的广阔，各不相同的种类，各种规模的项冃管理工作纷纷涌现，而在跨越了如此之多的专业以及领域的同时，也就显露出...