TOC-TheoryofConstraints约束理论ConstraintsTheoryof(TOC)约束理论MicheleghanZreitlant/TrannLeanCosuSourcingLimitedaadidsRepresentativeuhogGuanzecOffi~N.dept.tnemevormpIsuonuitnoC．aisA课程内容约束理论定义和作用TOC的五大核心步骤TOC平衡排程方法约束理论的基本准则和主要衡量指标约束理论的应用及阻力2约是什么1.1束你们公司的目标是什么？3约么什是1.1束企业的目标只有一个：现在和将来都赚钱theinToMakeMoneyNowandretFuu4约么是1.1什束工厂每个月的产能是多少？什么使你的产能只能是这么多??5什么是约束1.1？到底哪里出错了?原定的计划期常常不能得到满足生产更多的或添加更多的在需要时资源常常不具备（即使答应）必要的东西不能按时提供（资料，规格，材项目带来不断的压力优先事项方面的争执料，设计，授权等）有太多超预算的变化...6什么是约束1.1TOC（约束理论）强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，它的基本要点是：企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润约束一切妨碍企业实现整体目标的因素都是7约束理TOC1.2什么是论是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套OCT管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。8约束理TOC1.2什么是论来克服这些制约因素。以“系统办法”TOC/控制的生产力系统TOC关注于几个关键因素，真正影响的因素，而非试图控制所有的要素。非、、约束存在的形式：物质型的：市场物料、产能资金等企业、、物质型的（也叫策略型约束）：后勤质量保证体系…员工行为规范等、、文化管理体制9约束理1.2什么是TOC论任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，,不管你付出多大的努力去改善能看得出的是系统的这就意味着,有效产出决定于资源链上的薄弱环节10约束理1.2什么是TOC论系统的有效产出决定于资源链上的最薄弱环节系统一般定义一些相互关联和相互依存的组成部分或过程的一个集合，这些组成部分或过程采取一致行动，有目标性的将某种投入转换成产出.11约束理TOC1.2什么是论TOC以一套解决约束的流程，用来逻辑地、系统地回答以下为任何企业改进过程所必然提出的三个问题：o改进什么？（Whattochange?）o改成什么样子？（Whattochangeto?）o怎样改变？（Howtocausethechange?）12作的束理论约1.2用。约束理论目前已应用到包括盈利和非盈利机构例子：美国福特汽车公司的电子部：实施改善计划之前：由发放物料至产品付运)生产时间(;10.6天;8.5天I实施JT两年后：。天一年后：2.2实施TOC75%;客户满意率提升了;反应及学习速度快了三倍;厂房面积，供引进新生产线之用能腾出超过20%25%;设备的投资减少。天天，再减至安排生产排程，由16天减至5113约束理论三个重要概1.3念三个重要概念--约束理论系统的弱点就是这个链条的薄弱环,任何系统我们可以把它视为链条网约束节,的因素.必须考虑,“约束”一个项目想要使产品迅速通过系统我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提提高盈利.系统的产出高,14步点2.五个重骤识别系统存在的制约.1决定挖尽制约因素潜能的办法2.3.企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施4.采取措施突破约束，使第一步中的约束环节不再是企业的约束5.回到步骤一，不要让人的惰性成为新的约束15步重点个2.五骤聚焦五步骤的直接表达法羊群尽快回家目标：步：桥第1：挖尽桥的产能（让羊群排队，第2步）大羊背小羊…驮羊排队、拉绳、羊爹步第3：迁就桥，小羊、跑步全速过桥步第4：突破桥的产能，拓宽桥或在桥两旁架上新钢板：检视桥这个约束是否已解决，第5步回到第一步约2.1识别束识别系统存在的约束内部外部流程的约束物料约束机器时间等材料不足内部政策的约市场约束束需求不足等预算限制,宏观政策等工作效率管理水平17约2.1识别束瓶颈漂移现象原因待加工的在制品最多的工序追求每个工序都满负荷运作1、被催货最多的工序我整个部门都没工作做了，让开，而你现在们找...