第1页共10页企业预算管理执行和调整相关问题探讨[摘要]预算管理对于企业的长远发展而言是不可缺少的。只有正确运用预算管理，企业才能在持续不断的竞争中保持优势地位。然而，我国的预算管理才刚起步，管理机制很不健全，预算管理执行和调整的过程中暴露出很多问题。文章通过引入预算管理，分析预算管理执行和调整过程中存在的问题，从而进一步探讨解决这些问题的对策。[关键词]预算管理；企业管理；执行和调整[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.06.095预算的执行和调整作为企业预算管理的中间环节，是强化企业预算管理的有效途径，对企业的长期发展起着十分重要的作用。目前，我国很多企业已经开始进行预算管理，但是由于管理流于形式、重视不够等原因导致预算管理没有发挥其应有的作用。因此，需要第2页共10页对预算管理执行和调整过程中的问题进行深刻的探讨，从中找到解决对策，提升预算管理在企业发展中的重要地位。1企业预算管理的内涵与意义预算管理既是一套管理企业的工具，也是一种系统的方法，它是通过合理的划分企业的财力、人员与实物，控制企业成本的最小化，帮助企业达到预定目标的方法。当然，企业可以通过预算来监督并调整企业目标的实施进程，在企业目标的实施过程中，控制花费、预测企业的资金需求和利润，从而控制并节省企业的开支，达到企业利润最大化的目的。无论企业采取何种措施，都是围绕企业利润最大化的目标展开的，这也是预算管理的终极目标。企业的预算管理对企业的经营发展至关重要，它的意义主要表现在：第一，预算管理可以控制风险。风险总是在猝不及防的时候出现，任何企业在生产经营过程中都不可避免地受到风险的威胁，必须提前做好预防措施来避免风险，将企业的损失降到最低。在众多的措施中，预算管理是其中最为有效的一种。第二，可以协调各第3页共10页职能部门的工作。有了预算，企业各个部门就可以根据预算实施经营活动，也会将自己小部门的目标在预算范围内一步步实现。借助制定企业的全面预算，所有部门都向着企业的一致的、唯一的目标前进，做好各部门之间的协调工作。第三，预算管理可以明确工作目标。预算可以说是企业制定将来发展计划的一个动因，预算促使管理当局明确未来的发展方向，并据此作出计划，这个计划是他们花费大量精力制定的，也是他们想要的成果。2企业预算管理执行和调整过程中存在的问题我国企业的预算管理刚起步，还存在很多突出的问题，只有全面认识这些问题，进行一系列的分析，才能相应解决问题。2.1企业预算执行过程中存在的问题2.1.1对预算管理的认识存在局限在一个企业中，企业的领导及部分中高层管理人员对企业预算管理的执行是十分重要的，基层员工的很多认识都是来自于上层领导的传播。但在我国企业中，大部分企业领导人没有意识到预算管理在企业中的重要地位，更没第4页共10页有意识到预算管理对企业的生产运作过程会产生积极的影响。由于领导人甚至是中高层管理者的疏忽，导致大部门员工尤其是基层员工对预算管理的内涵存在认识的局限，预算管理的执行不力。2.1.2预算执行和调整缺乏一致性预算无论是执行还是调整都会对企业的整个发展过程起到一个指导作用，应该引起领导人乃至全体员工的重视。而我国企业的预算执行和调整的过程缺乏一致性，没有达成上下一致的共识，高层领导人可能意识到预算执行过程中存在问题，但对于问题的调整不够重视，只是单纯的指示相关负责人需要作出调整，但对于整个企业的预算编制并没有调整，也没有通知到企业的所有人，导致基层员工仍按开始的预算进行生产运作。2.1.3预算执行的考核与奖惩机制不完善关于预算执行的考核，企业往往比较重视对财务指标的考核，却忽视了对非财务指标的关注，这种偏差使得企业对预算执行缺乏全面的考核。预算执行奖惩机制不完善，执行的好没有得到应有的第5页共10页奖励，执行不好也没有受到应有的惩罚，致使员工缺乏预算执行的积极性，最终导致企业的预算目标不能很好实现。2.1.4预算执行的监督机制不健全我国相当一部分企业没有建立完善的预算管理程序，同时也缺乏严格的事前、事中和事后监督制度，在执行过程中具有很大的随意性。实际工作中的...