激励兼容原则下的薪酬管理模式摘要：本文主要介绍了企业如何在激励兼容原则下合理设计薪酬管理模式的问题，薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，做好薪酬管理对于促进企业的健康发展意义重大，所以企业在发展过程中，一定要注重完善薪酬管理制度，促进企业的持续、健康发展。关键词：激励兼容原则；薪酬管理在人力资源管理中，薪酬管理是一项非常重要的管理工作，也是人力资源管理的核心内容，在企业人力资源管理过程中，如果不加强薪酬管理，很可能会使企业的工作人员缺乏向心力和凝聚力，对企业的经济效益和社会效益产生非常大的不良影响，所以企业在发展过程中必须加强对薪酬管理模式的研究与完善。激励兼容原则是一种新型的管理原则，在激励兼容原则的指导下，能够使个人利益和集体利益完美的结合在一起，使个人能够最大限度的发挥自身的价值促进组织目标的实现，企业在发展过程中，可以依据激励兼容原则进行薪酬管理模式的改善，促进企业的持续、健康发展。一、激励兼容原则概述激励兼容原则出自美国经济学家哈维茨创立的“机制设计理论”，主要是指在市场经济中，作为市场经济的参与者都会存在自利的一面，每个人的行为也都会按照自利的规则进行行动，如果能够设计一种制度，使个人对于自身利益的追求符合企业的价值追求，那么这种制度就是“激励相容”[1]。从中我们可以看出，在激励兼容原则的指导下，企业在进行制度设计时，要在满足被激励者的基础上，使被激励者能够按照管理者的意图实施行动。很多实践行动表明，企业在经营过程中，按照激励兼容原则来对企业进行管理，能够有效地解决个人利益与集体利益之间的矛盾冲突，使个人的目标能够与企业的目标相一致，使企业的员工能够齐心协力促进企业共同价值的实现。采取激励兼容原则进行管理的企业能够在满足被激励者的前提下实现企业的价值，但是在实际的管理过程中，企业能够使用的激励资源非常有限，这对于企业的管理增加了很大的难度。从整体上来看，企业员工关注的重点在于企业的薪酬和晋升机制，企业只要能够把握住这一点，加强对员工薪酬的管理，就能够促进激励兼容原则的顺利实施，促进企业的健康发展。二、激励兼容原则下完善企业薪酬管理模式的策略（一）在激励兼容原则下建立完善的员工绩效考核制度企业在发展过程中，一定要建立完善的绩效考核制度，保证绩效考核的公平与公正，这是企业在发展过程中必须要坚持的基本原则。在新的社会发展时期，企业要根据员工的劳动强度对他们实施人性化的管理措施，在原有的薪酬发放基础上加强对薪酬分配公平的关注，促进企业薪酬发放的公平与公正[2]。在企业建立完善的薪酬管理制度能够提高企业员工对于自身的关注度，增强企业员工学习与完善自身能力的积极性，对于促进企业员工的技能意义重大。建立完善的薪酬管理制度还能够降低企业的管理风险，在企业的管理过程中，可以建立一个以目标为导向的绩效管理制度，根据企业的发展目标对每位员工和每个岗位的发展目标进行合理设计，建立起完善的企业绩效管理体系，并采取激励和监督的方式促进每位员工和每个工作岗位目标的实现。企业还要建立健全绩效辅导机制，相关管理者要及时发现企业人力资源薪酬管理中的不合理因素，并采取相关措施进行及时的调整，针对企业内部不同岗位的员工采取不同的薪酬激励机制，达到更加科学的激励效果。在进行薪酬激励制度设计时，企业的管理者还要对员工的长期发展进行重点关注，让每位员工对自己未来的目标详细制定一份职业规划，并把企业的绩效考个结果作为企业员工薪酬分配、岗位调整以及教育培训的重要参考，以完善的绩效考核制度促进企业的健康发展[3]。（二）对于不同岗位的员工，采取个性化的薪酬制度在企业内会有很多种不同类型的岗位设置，企业在制定薪酬管理制度时，要根据不同岗位制定不同的薪酬制度，促进企业薪酬制度的进一步完善。对于企业的经营管理人员，可以采取年薪制度，把年薪制度与股票期权和期股制风险控制机制结合起来，以风险报酬为主要激励方式，使企业经营管理者的短期利益与长期利益充分结合起来，激励企业经营管理者控制企业运行过程中的风险，促进企业的健康发展。...