汪东风的游戏观游戏由重而轻是行业的大势互联网过去对整个世界产生巨大改变，其实本质上只是改变了两个变：一个是信息的总量；一个是信息的流动速率。而这两个变量的高速提升背后恰恰是信息的“生产成本”和“交换成本”高度降低，这就是计算机（包括今天的移动终端）和互联网（包括移动互联网）的结合的伟大之处。21世纪，互联网的迅速发展，很多人都在尝试互联网创业，但是在互联网方面卓越产品=伟大的创意+无数的人才+天赐良机+充足时间；成功产品=95%的学习+5%的创新，追求卓越是好的，但盲目追求，失败是必然，卓越是偶然；先做出自己设定目标的成功产品是切实可行的，这可能就是大家一直讨论为什么中国的互联网缺乏创新的原因。创业中领袖也很重要，决定着一个企业的未来的发展，若是说企业是一个利益金字塔，由一个个人如一块块石头般垒起来，企业领袖就是最顶端的那块石头，也是唯一一块和整个金字塔形状完全一样的石头，整个企业就是放大的领袖。企业领袖的高度决定了整个金字塔的高度，领袖的稳定决定了整个金字塔结构稳定。这个高度使容易使企业领袖成为万众瞩目的焦点，也注定了所处位置的高处不胜寒。当今互联网盈利手段主要分为两类，一是游戏、二是广告。创业过程中，找对人、识对人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程；用对人、育对人、基业长存。没有完美的个人，只有完美的团队。创业需要的是一个完美的团队再加上持之以恒的创业精神，互联网创业是短跑式马拉松，必须时刻保持冲刺状态，稍一松懈，就会掉队。创业意味着要付出更多的责任，对消费者、对客户的责任、对员工、对家庭和对社会的责任。创业是一种冲动，冲动是魔鬼！需要深刻明白的是那些走向创业路的同仁，创业不仅需要智力、还需要体力和耐力，这才是新世纪创业者精神。而在互联网行业中，Forgame集团CEO汪东风也是众多互联网创业者中的杰出代表之一。汪东风，现任Forgame集团CEO，安徽合肥人，生于1976年，汪东风在1999年进入互联网行业，2005年开始创业，在互联网行业从业14余年，创业8年有余。汪东风曾先后在网络音乐、网络杂志、网络游戏发行行业工作和创业，在数字内容发行领域拥有丰富的经验，精通互联网营销。凭借在互联网行业多年积累的丰富管理经验，汪东风创立了多家企业并辅导多家其他企业的定位、团队建设、运营以及机制建立，打造了多个行业的创新成功模式，取得了骄人成就，是业界知名的互联网营销专家、行业专家。页游的兴盛再次证明：由重而轻是趋势。越轻，才越能从产品过度为服务，卷入更多生产者和消费者，最后有机会成为入口和平台。不同于热闹却花费巨资的视频、电商、团购或者移动互联网，页面游戏投入成本低，发展前景广阔。2012年中国页游的流水是100亿。刚披露的数据称4399上半年收入近5亿利润率20%。360收入有1/3来自页游联运。Forgame虽然还是个陌生的名字，但是在行业中，却是让同行瞩目的。2004年盛大上市。拉开了中国网络游戏十年迅勐增长、成为中国互联网最大收入来源的序幕。8年过去，游戏行业等到第二波。页游跟传统的网络游戏在产品形态、市场推广、行业格局上都不同。盛大和网易们在页游处于起步阶段。网络游戏这个概念能囊括所有能在互联网上玩的游戏，需要被重新定义和区分。客户端游戏，就是角色扮演类为主的大型游戏例如《传奇》﹔页面游戏，在网页上直接玩的游戏，例如4399和7K7K上的玩意儿﹔社交游戏，特指在社交网络上的游戏比如偷菜﹔手机游戏，比如《捕鱼达人》。客户端游戏可称为重游戏。后面三种可称为轻游戏。就以Forgame为例来解答两个问题：第一，轻游戏何以能与客户端游戏有不同格局。第二，目前领先的轻游戏公司是否有机会做成平台以避免端游的悲哀——腾讯依靠社区用户的黏性吃下半壁江山而老公司难以获得持续成功。由此也许能看清，在哪些其它领域将会同样被“轻”力量主导。大势人人可为媒体的博客诞生已十多年，却是四年前才崭露头角的微博把绝大多数人真正变成媒体。博客只是功能，微博成就为平台。只因博客太重而微博够轻。重是一道门槛，把普通用户挡在门外。Forgame集团CEO汪东风表示。他断定由重而轻是互联网行业的大势。游戏当然不...