基于价值链理论战略Partnering模式竞争II优势研究摘要：首先介绍了战略Partnering模式和价值链理论的相关知识，然后利用价值链理论对战略Partnering模式进行分析，得出战略Partnering模式相比传统工作模式的竞争优势。希望能够促进战略Partnering模式在我国的应用。Abstract:The,first,introducesthestrategicPartneringmodelandvaluechaintheory,andthenanalyzesstrategicPartneringmodelbyusingvaluechaintheory,lastreachesthatstrategicPartneringmodelisbetterthanthetraditionalworkingmodel,hopingtopromotetheapplicationofstrategicPartneringmodelinourcountry关键词：战略Partnering模式；价值链；竞争优势Keywords:strategicPartneringmodel；valuechain；competitiveadvantage：FO文献标识码：A：1006-4311(2013)05-0014-030引言目前，随着我国国民经济和城市化进程的不断发展，对各个行业来说无疑是机遇与挑战并存。建筑业要想改变传统的、粗放的作业模式，就必须接纳和吸收西方发达国家的一些先进的理论和观念，只有这样才能促进我国建筑业的健康发展。Partnering模式是以合作和共享为核心理念的管理模式，该模式充分考虑了各个参与方的利益，并且要求各参与方在相互信任和资源共享的基础上，达成短期或长期的合作协议，既可以保持分工的效率又可以获得合作的好处。Partnering模式成功的关键是通过建立Partnering模式工作小组来及时沟通工作过程中出现的问题，以避免冲突和诉讼，共同承担工程风险和相关的责任。进而提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。Partnering模式按照合作时间的长短分为基于项目的Partnering模式和战略Partnering模式。基于项目的Partnering模式依附于特定的工程项目，项目一旦结束Partnering工作关系解体。而战略Partnering模式是从企业的战略层出发，考虑企业的长远发展目标，与参与企业保持长期的合作关系，来提高企业在行业中的竞争力。本文重点讨论基于价值链理论的战略Partnering模式的竞争优势。1价值链理论简介价值链概念是1985年由迈克尔-波特在《竞争优势》一书中首次提出的：“每个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。”[1]迈克尔•波特将价值创造活动分为基本活动和辅助活动，基本活动是企业创造价值并将价值传递给顾客的核心活动，辅助活动是为基本活动创造条件而不直接创造价值。后来学者们又将价值链概念予以延伸，按照经营活动的相关联系将价值链分为企业内部价值链和外部价值链，又把外部价值链分为纵向价值链和横向价值链。企业内部价值链包括企业的基本职能、企业人力资源管理活动、企业生产经营活动。纵向价值链是指从最基本的原材料加工到最终产品过程中的所有价值形成和转移环节所构成的一条锁链，横向价值链是指所有处于同等地位的企业间的有机联系。企业通过对价值活动进行识别、分类、排序和分析，可以了解企业价值链内各价值环节之间的联系，便于企业优化价值链和确定战略发展目标。2战略Partnering模式核心企业价值链分析对战略Partnering模式的定义众说纷纭，目前普遍比较认可的是美国建筑业协会给出的定义：在两个或两个以上的组织之间，为了实现特定的商业目标，充分利用各方资源而做出的一种长期承诺。这种承诺需要将组织间传统的关系变为共享文化的关系，而不受组织边界的限制。这种组织间关系是建立在信任、对共同目标的憧憬、对各方的期望和价值观充分理解的基础之上。所期望的利益包括：提高工作效率、增加创新机遇、降低成本和不断提高产品和服务质量。［2］战略Partnering模式的组织成员是由工程项目的相关参与方组成，工程项目参与方制定共同的战略Partnering模式实施方案，来实现联盟的共同目标和获取自身利益，其组织结构如图1所示。按照战略Partnering模式实施过程中各参与企业的地位高低可以分为以大型房地产开发企业为核心的战略Partnering模式和以大型施工企业为核心的战略Partnering模式。2.1战略Partnering模式中房地产企业价值链分析价值链分析是指从价值的角度审视企业的经营活动对企业价值目标的影响...