现代企业经济管理中存在的问题与应对措施张定乾摘要：自从改革开放以来，我国的市场经济获得了快速的发展，企业所面临的竞争也日益激烈化，面临的挑战也更加严峻。所以，为了有效地提高企业的综合实力，增强企业的市场竞争力，那么企业就必须要充分增强自身的经济实力，要积极地做好经济管理工作，全面提升经济管理水平，增强企业的经济实力，从而在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。本文首先分析了现在企业经济管理中存在的問题，然后提出有效的应对策略，仅供参考。关键词：现代企业经济管理问题应对措施伴随经济全球化的迅猛发展，也使得各个国家的企业彼此间加强了交流与合作。如此一来，也就使得我国企业面临着更高的要求与挑战，同时也面临着良好的发展机遇。所以，为了更好地迎接挑战、抓住机遇，那么企业就必须要充分重视经济管理，还要深入分析当前在经济管理中存在的问题，采取针对性的应对措施，全面提升企业的经济管理水平，增强企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。一、现代企业经济管理中存在的问题分析（一）管理理念较为落后为了可以确保企业的稳定持续发展，那么就必须要充分重视经济管理工作，并且要采取有效措施努力提升经济管理水平，增强企业的市场适应能力以及盈利能力，推动企业的可持续发展。然而，通过对当前现代企业经济管理现状进行分析发现，许多管理者没有充分重视经济管理，在实际管理工作中只是过分看重短期利益，只是重视生产指标的实现，但是却没有充分认识到经济管理的重要作用，难以对各种工作给予充分的贯彻落实[1]。在企业的生产经营过程中，缺乏科学、合理的指导。如此一来，就会造成企业发生盲目投资、管理混乱与提高成本等诸多问题。由于管理理念的落后，进而会影响到经济管理的整体水平，影响到企业的未来发展。（二）管理制度不完善作为保障企业经济管理工作顺利开展的重要基础，健全的管理制度是非常重要的。当前，在一些企业中会受到多方面因素的影响，导致现有的管理制度并不健全，其与企业的实际状况并不相符，因此也就会影响到管理制度的顺利实施，影响到实施效果。另外，尽管一些企业制定了有关的制度，然而因为没有得到严格的监督与管理，导致许多制度流于形式，尚未得到真正的执行，于是就会影响到最终的执行效果[2]。由于缺乏健全的制度会导致管理较为混乱，使得企业各个部门的管理职责划分不科学、不明确，导致管理缺失以及多头管理等现象的发生，大大影响到管理工作的整体效率与整体效果。假如出现问题，那么极易会发生各个部门的工作人员相互推卸责任的现象。（三）管理模式较为落后由于受到传统经济体制的影响，导致当前在许多的企业中仍然主要采用的是粗放型的经济管理模式，于是就会影响到企业的经营水平，影响到企业的发展。一些企业只是过度地重视企业产能的扩张，重视对企业规模的扩大，投入更多的资金，重视对短期经济效益的获得。然而，伴随社会经济的飞速发展，此类粗放型的经济管理模式是无法充分满足企业的发展需求，无法顺应市场的发展形势，于是也就会导致企业面临许多的经营风险。因此，会影响到企业的经营效益，影响到企业的未来发展，需要实现对经济管理模式的创新与改革。二、提升现代企业经济管理水平的策略（一）树立科学的经济管理理念为了可以确保企业经济管理活动的顺利、高效开展，那么就需要树立科学的经济管理理念。要借助于科学的管理理念，对企业各项经济管理活动进行指导，要对企业未来发展进行合理的规划。作为企业的管理人员，其首先必须要充分认识到经济管理的重要性，要能够积极地学习各种相关的理论知识，除此以外，也要积极地做好市场调查工作。要学习并且借鉴同行业其他企业经济管理方面存在的成功经验与优秀方法。根据企业的实际状况，实现对管理理念的创新与改革[3]。不仅如此，还要积极地做好宣传活动，使得全体员工能够树立科学的经济管理理念，在企业中创造良好的氛围，构建优秀的企业文化。（二）建立健全的经济管理制度为了能够全面提升企业的经济管理水平，那么现代企业就需要建立健全的经济管理制度。例如薪酬制度与采购制度等，进而借助于完善的制度体系对企业的...