浅谈高速公路监理质量【摘要】就当前公路工程质量工作的特点和存在问题，从思想观念和手段上提出一些加强公路工程质量工作的建议和方法。Abstract：highwayEngineeringQualitycharacteristicsandproblems,fromtheideasandmeanstoputforwardsomesuggestionsandwaystostrengthenthequalityofhighwayprojects.关键词：公路工程质量监理建议和方针Keywords:HighwayEngineeringQualitySupervisionrecommendationsandguidelines屮图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：随着国民经济的飞速发展，基础建设尤其是公路建设发生了质的飞跃高等级公路呈现跳跃式的增长势头，故研究和总结以往公路工程监理工作经验和不足，取长补短，更好地适应新形势下公路建设和工程监理发展需要，加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。木人就加强公路监理方面的一些认识见解，谈些个人之见。工程质量监理中的关键因素由于影响公路工程质量的因索很多，在公路工程建设中，工程监理基本上形成了具有地区特色的管理体系和管理办法。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高速公路工程量大，投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难，这就要求我们监理人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。管理者的重视近几年来，我省的高速公路得到迅速发展，公路建设市场的竞争FI趋激烈，但是个别承包商不能很快地适应新形势，在市场角度中只注重工程任务完成的数量和进度，忽视具体的工程质量，有些工程是低价中标和赶工期，工程质量分包直接损坏了承包商的诚信度，这就要求管理者对其耍加强监督。提高全员质量意识一项工程要获得最好的质量，不论是设计或施工单位，还是工程管理机构，虽然承包商是关键，但是全员质量意识是根本，尤英施工单位此点更重要，冇此参加施工的部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能听不进去，质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论逐渐会变得浅显易懂，实践证明，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的质量管理办法，无济于事，管理必然是事倍功半，通过各种手段提高全员质量意识，要求施工各个环节做到严把“八关”，即材料、试验、操作、测量、交接、责任、领导检查、手段。工程质量监理所采取的措施质量控制是监理工作的重点，质量是工程的生命，是丁程的灵魂。曲理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求,从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并任意做好以下几个方面：1、要做到分工明确，责任到人。根据工程顶目进行明确分工。2、严格执行工程质量责任制，即在建设项目的项日经理、总工、质检负责人、工程主管技术人员、高监、副高监、监理工程师都签订了质量责任书，建立了质量责任制，并在施工现场悬挂工程警示牌，接受全社会监督，対台背回填等簿弱环节签订专项责任书等有效措施。加强定期不定期检查，为保证工程质量，每月对施工、监理单位的桥涵、路基、试验、内业、合同等进行检查。3、根据项目管理办法，实现每月考核，考核具体分两部分，即施T单位考核、监理单位考核，考核结果进行全线评比，奖优罚劣。组织召开技术研讨会，及时解决施工中存在的质量隐患、技术难题、质量通病等。随着工程的进展，还及时举办工程项管理、监理计量支付等各种技能培训班。为规范工程质量，确保工程质量整体上档次、上水平、上台阶起到了积极促进作用。(-)工程进度的监控工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期，控制施工工期办法是施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是大的，因为它要受到许多外部因素的影响，这此因索主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这此监理在控制进度计划时首先耍考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等），把这些...