建筑工程施工成本管理的影响因素分析摘要：建筑行业经过近几十年的发展已经日渐成熟，一方面，在大量的施工项目的基础上积累了很多生产和管理经验；另一方面，行业的利润空间趋于饱和，竞争越来越激烈。对于施工企业而言，只有不断提高企业的管理水平和工作效率，科学合理的管理和控制施工成本，才能在竞争中立于不败之地。关键词：建筑工程；施工成本管理；影响因素；对策TU文献标识码：A：（2020）-03-139引言随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。1建筑项目施工成本管理的重要性1.1成本管理是保证企业持续发展的基础建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。1.2成本管理是建筑施工管理的要素建筑工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本劳动成本、材料价格、机械费用等是建筑工程质量的直接反映，因此要合理确定建筑产品价格。首先，应合理评估建筑工程施工成本；其次，要根据市场因素合理确定建筑项目的价格；最后，加强建筑工程项目成本管理，以实现建筑项目成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。1.3成本管理是提升企业竞争力的重要指标当前，随着我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争主要体现在约定工期内完成的前提下，施工成本管理效率和质量的竞争。企业通过有效地进行施工成本管理，使其在激烈的市场经济活动中占有较大的优势，以不断提高企业的竞争力。2施工成本管理的影响因素2.1人工费的影响因素建筑行业用工难，人工费的不断上涨的现象愈演愈烈，人工费市场价格也比较透明，与项目成本和企业的利润大致成反比关系，属于不容易削减的刚性支出。人工费用占比越大，后两者随之越低。影响人工费的因素不但包括客观原因即大环境的影响，也包括项目自身的影响。第一，工程项目施工人员的主要是农村剩余劳动力，受农村剩余劳动力不断减少的大环境影响，工地用工供给严重不足，施工旺季或农忙季节甚至会出现阶段性的半停工停工现象，导致项目施工作业量减少，无法实现既定的施工进度，从而影响项目的整体工期，乃至企业的口碑和整体利润。这一矛盾只能靠施工企业单方面采取提高工资、增加假日劳务费及补助津贴等措施才能得以稍微缓解。第二，与用工难相对应的，技术水平高、操作能力强的施工人员越发稀缺，施工人员的整体素质和水平影响着工程质量、施工安全或项目进度，这些因素都不同程度上对人工费产生了影响。第三，项目自身的特殊性也是人工费变化的因素，例如项目的施工周期较长，持续一年甚至跨年，必须考虑高温或雨季等不利天气带来的不利影响；再如项目工作环境较差或者出现高空、高难度作业等；此外建设单位出于种种原因缩短工期时，赶工期必然带来人工费的增加。2.2材料费的影响因素一般来说，工程项目的周期较长，在此过程中建筑材料的价格是随市场供需关系的變化而不断变化的，预算成本中无法体现这一点，这也使得材料采购计划显得格外重要。此外，采购与存储的数量必须协同考虑，采购过少则容易影响项目正常运转，采购过多容易造成库存积压，增加了库存成本和风险。而从材料运输过程中来看，材料运输距离、批次乃至物流价格也都是材料费的重要影响因素。2.3机械费的影响因素对于大型机械，如果施工现场使用次数较多，重复使用率高时可一次性购买，反之，一般可以采用租赁的方式。具体选择方式，应结合项目的具体情况再决定，否则容易变相增加项目成本。此外，应提高施工人员操作机械的熟练程度和使用效率，增强项目管理者统筹和管理能力，都有助于进一步降低施工机械带来的相关费用。3加强建筑工程施工成本管理与控制的措施3.1树立成本管理意识，增加成本管理手段一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识建筑工程施工中的成本...