客户为什么要加盟兽药采购联盟:依口前国内形势看，产、供、销一体操作难度很大。因为三者的利益分配不易均衡，不均衡就易产生矛盾，冇矛盾就易发生方向的选择。至于这种资源整合的路该怎么走？我个人认为关键在于“盟主”。这个“盟主”可以是商业企业，也可以是工业企业，关键看“盟主”与连锁的默契，得连锁得天下。中国兽药采购联盟设计人：张叶飞容和的含义：容和,谓曲意苟合以取容。明王融《李文公序》：“近代以来，入仕者以容和为贵富之路，曷尝以仁义博施之为本乎？”。我们秉承“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”的容纳和融合超常气度，我们传承平等对待，一种包容的雅量，本质就是合作与宽容，注重来自各方朋友关系的和谐，团结协作，胸怀宽广,容纳百川。中国兽药采购联盟的概念：为了引领兽药医改的潮流，力挽中小型药店的生存，营造动物保健的大格局；顺应业态细分、规模化、连锁、厂店直通的药品连锁零售业的主流发展趋势；建立药品零售+技术服务的组合模式，聚由“全国数以万计兽药经销商和全国数T家兽药制造企业以及多家大中专农业院校”组成了“中国兽药采购联盟平台”。来口三股不同的实力及单位共同打造一个“三位一休，三足鼎力”的平台，共同擎起我们的药店联盟休，以全新的视野，把握最新的机遇，缔结新的联盟，汇聚新的力量,创造新的商务。联盟将积极开展与政府对话、交流机制，为联盟各成员单位争取更多利益和保护。中国兽药采购联盟的产生及其目标：从整个行业来看，流通环节的缩减是大趋势，在规模化企业的供应链体系里，代理商和批发商最终将不复存在只剩下终端经销服务商，从工厂到门店将是主流的流通模式，缩减流通环节的终端上直接与金业老板对话直接效益就是降低成本。规模化将是每一家企业的追求，偏用一隅的企业只能是微利生存。在以标准化产品为主的零售产业，产品的差异儿乎不存在，“以价格赢得顾客、以规模降低成本”简直是条铁律。不能上规模的企业，除非在服务上有所突破，而事实上，没有规模化的积累，小型药店的服务也难以得到提升。中国兽药采购联盟的产生成立将不断丰富产品线、拓展业务范围、积极优化管理、等方面的多元化发展，发挥群狼效应，以联盟对抗规模，整合上下游资源，实现各方而价值最大。中国兽药釆购联盟以“品牌和专业”为己任，以“造福民生、和谐发展”为使命，以“用心打造小国最好的服务型药丿占联盟”为口标永探前行！小国兽药采购联盟的宗旨：一是降低采购价格的门道：厂家直接提供独家、独特和可控的自有品牌产品，减少小间环节，降低运营成本，提高企业综合竞争力。我们可以通过收购、重组、控股组织生产性企业或将更多强势制药企业，我们配备H己的专业的营销企划和经营管理服务公司提供独特的产品品类和强有力的后续服务和技术。二是支持和协助改变药丿占的营销模式：自己的专业的营销企划和经营管理服务公司能为会员单位提供包括品类管理培训、门店设计、自有品牌的选择和推广等在内的专业化的咨询管理服务和营销企划案例，充当和形成药丿占的市场部和企划部以及技术咨询部，解决药丿占的后顾Z忧。三是品牌整合的最佳平台：从维护会员单位利益的角度出发，帮助会员赢得竞争力，赢得利益。在差异化经营和成本方而形成优势外，在品牌、服务上再形成优势，就能立于不败Z地。11*国兽药采购联盟的自身的特点:品类具有独家提供和独特性：“三自可控”形成独家高毛利差异化，满足各联盟体药店的产品差异化。产品由自己厂家及自我控股厂家生产，自己的销售机构及自己的独立团队运作，产品低价和维价以及后续的服务都可自我灵活掌控。服务具有广泛性和延续性：我们能提供的不仅仅是简单的药丿占培训，而是涵盖药丿占经营管理和药丿占营销企划的各个层而。为会员提供药丿占盈利模式和系统解决方案。具体包括：药丿占定位、商圈研究、竞争策略、细化深化的品类管理、门店改製与升级、品类的优化、规范多元化经营及会员管理、给会员提供系统的促销方案、人员的系统培训、绩效考核，如何提高单店营业额、提高人效与坪效、提高客流量、提高客单价等等与品牌企业合作竞争无限:联盟的竞争是一种综合的竞争，联盟取得...