现代企业员工健康管理的策略探讨摘要：员工是企业最宝贵的财富，随着当今社会工作、生活压力的加大，“亚健康”“过劳猝死”及加班抑郁症等企业员工身心健康问题层出不穷，员工健康管理日益受到国内企业的重视，因此，如何通过做好员工的健康管理，提升组织的人力资本效力，从而增强企业的竞争力，已经成为一个不可忽视的新的重要课题。本文从企业员工健康管理的含义入手，站在企业的角度，通过分析员工健康管理给企业带来的主要影响，最后提出加强现代企业员工健康管理的若干措施和建议。关键词：现代企业;企业员工;健康管理：F24：Adoi：10.19311/jki.1672-3198.2020.20.0311企业员工健康管理的含义和影响员工健康管理是通过企业自身或借助第三方的力量，应用现代医疗和信息技术从社会、生理和心理等多个角度出发来关注和维护企业员工的健康状态，降低医疗成本支出，提高组织整体生产效率的一项企业管理行为。员工健康管理的概念最早起源于20世纪20年代末美国保险行业，直到20世纪90年代，美国企业管理者意识到员工的健康对企业的效益和发展有很大影响，员工的健康问题会直接导致企业生产率的下降，企业因而越发重视员工的健康管理，使员工健康管理第一次成了一项真正的医疗保健消费战略，企业管理者开始改变为员工健康的投资导向。21世纪初，员工健康管理概念由西方发达国家传入我国，近年来，员工健康管理作为现代人力资源管理中员工关系管理的一项核心职能越来越受到国内企业的重视，现代企业强化对员工健康的管理，一方面，通过提供多种员工健康福利政策及待遇，体现企业对员工的关怀和激励，增强员工满意度和归属感，使员工工作精力充沛，降低员工患病率，从而提高员工劳动生产效率和企业的竞争力;另一方面，如果企业员工的健康状况得不到有效保障，员工长期处于亚健康状态，身心压力得不到缓解导致健康不佳或者疾病，不但影响工作绩效，员工的满意度和归属感会随之下降，降低员工忠诚度，增加企业人才流失的风险，从而影响企业的整体生产率和企业的健康发展。因此，员工健康管理工作的好坏对企业的发展有着不可替代的重要影响，将员工健康管理作为一项长期的企业系统性工作，也是企业应该承担的一项主要社会责任。2加强企业员工健康管理的措施及建议关注员工的身心健康，企业应对员工健康进行全方位的系统管理，主要措施和建议如下：（1）企业高层重视，构建企业健康管理新体系。企业高层管理者要统一思想，充分认识到员工是企业最宝贵的资源，树立起“以人为本”的管理理念，企业人力资源部门负责制定企业层面的员工健康福利管理办法和组织开展企业健康文化理念建设，通过不同的沟通渠道和方式，真正了解广大员工的健康需求，建立健全的企业员工健康（安全）管理新体系和营造良好的企业健康文化氛围，打造企业健康管理新体系，企业高层的重视程度是构建健康管理新体系的前提条件，只有企业高层真正重视起来并以身作则，员工健康管理制度的各项具体措施和企业健康理念才能真正的落到实处。（2）實施员工个性化体检，建设企业员工电子健康档案体系。在严把员工入职体检健康关及企业员工享受年度免费体检套餐待遇的基础上，企业可在固定员工体检福利费用标准不变的原则下，针对不同员工需求，细化体检项目选择，实行“基础检查项目+个性化选择”体检，在常规必检项目的基础上，给员工更多的个性化体检项目选择，且员工年度体检费用标准可随企业经营情况动态调整，另外，企业可通过对历年来员工年度体检报告数据的同相比较分析，对员工常见病症进行归类总结，建设企业员工电子健康档案管理体系，指定相关部门专人负责员工健康数据的动态管理维护，通过大数据的对比分析对症下药，从而更高效精准的发现员工健康问题的症结所在和提出后续解决方案。（3）加大企业投入，进一步完善员工医疗和健康福利待遇。企业除了为员工足额缴纳国家社会保险所规定的基本险种外，在有条件的情况下，企业还可给员工购买补充医疗保险，重疾和交通（意外）伤害和职工子女附加险等性价比较高的商业保险，以提高对员工的健康保障水平。另一方面，企业应加大对员工健康福利的投入，例如，增加员工带薪...