目标管理技术在工程管理中的应用摘要：目标管理技术在工程管理屮的重要性；目标计划的编制、执行、控制；目标管理技术在沼潭立交引道工程中的应用。关键词：目标管理；计划；编制；执彳丁；控制；应用。Abstract:ObjectiveManagementTechnologyinengineeringmanagement;targetplanning,execution,control;targetmanagementtechnologyinmarshLakeinterchangeapproachengineeringapplicationKeywords:targetmanagement;planning;preparation;executivecontrol;application：TL372+.3文献标识码：A：冃标管理是指冃标计划的编制、执行和控制，目标管理是保证圆满完成企业任务、实现经营目的，有效地发挥各层职能作用的手段。由于各层职能是由众多的组织、人员、设备、机械、材料、资金、施工方法等组合而成，因此这些成份也就很自然地成为了所要管理的对象。一、目标计划的编制1、确定目标也就是确定所要达到的具体目的，冃标可以是总目标,也可以是分项的一道工序的目标。2、明确各种制约条件，首先必须弄清实现目标所需要的时间和资金人员、机械、设备、技术等方面的能力，同时必须了解外部客观坏境影响及各种规章规范的制约。3、选择手段就是选择最佳的施工方法、工艺及工序，以便充分发挥现有人员、机械设备、技术能力的作用。4、考虑风险就是留有余地，备有因种种条件变化有可能导致失败的补救方案。二、目标计划的执行作者简介：李洪亮（1973—）,男，包头城建集团股份有限公司工程师。在切实可行的冃标计划确定之后，为保证计划的正确实施，要对计划的执行过程进行组织、指挥和指导，按照目标体系的要求，协调各方面的关系，进行人员、机械等的调配，建立严格的责任制，使得每一执行部门都能明确在执行目标计划过程中自身的职责范围，这样目标计划的实现才成为可能。三、H标计划的控制所谓控制是指对各阶段（或各工序）执行结果的检查，将执行结果同目标计划进行比较，对执行过程中偏离目标计划的部分，分析其偏离的原因，提岀改造措施和补救方法，以保证总体目标的实现。四、目标管理技术在沼潭立交引道工程中的应用1、沼潭立交引道工程概况沼潭立交桥位于包头火车站东、下穿京包铁路，处于城郊结合部，是麻池乡、共青农场、红旗农场、黄河乳牛场等通往昆区的唯一通道，立交籍涵的顶进工作已经由铁路部门完成，在立交范围内设冇雨、污水管线、道路、挡墙等一系列配套工程。山于地理位置特殊，沼潭立交引道的工期规定为当年10月1日必须通车，以保证郊区的秋菜及时运至市区，而口施工中不能断绝交通。原定于3月中旬开工，但由于征地问题迟迟不能解决，工程的实际开工时已是5月初，整个工期只有140天，而按合理的工期定额计算，本工程的合理工期为300天左右。2、工程目标计划的建立原则必须在140天内，优质、高速地完成全部工程，不发生任何质量、安全事故，保证10月1日通车，就是我们的总冃标。分项目标的制定过程屮遵循了以下原则，即找出施工面临的几个主要困难及网络计划中关键线路上的儿个关键工序，将其作为分项目标一旦实现，工程难点将解决，从而使总体目标的实现有了可靠的保证。3、制约条件3.1时间紧，工程量大。3.2地下水位较高，原地面下挖1米即见地下水，泵站及管线的施工需抽排降水，不仅增加了工艺复杂程序，也增加了成本，延长了整体工期。3.3山于本地区交通量大，大部分为从伊盟过来的运煤车，而附近原平交道口已停用，因此施工中不能断绝交通，而修建社会交通便道，施工干扰大，严重影响工程的正常进度。3.4雨污水泵站及水泥混凝土路面结构混凝土现浇量人，而且浇注必须分部位进行，其混凝土养生期直接影响到下道工序进行，如何保证混凝土强度，缩短施工周期成为能否实现目标的难点。3.5由于木工程施工季节为5月至9月，工程是相当一部分时间处于雨季，而T地区处于当地最低点，因此雨水管线必须在雨季前完成并投入使用，才能保证工地安全度过雨季，这增加了施工难度，更影响施工总工期。3.6由于工程出图时间仓促，难免会产生一些设计失误，能否把这种失误克服在施工之前，将直接影响到工程的成败。4、科学合理选择管理手段由于工程管理中的矛盾错综复杂，相互影...