中国对外开放的“风球”2017年4月20日，《人民日报》发表《为改革者撑腰》的评论，由项南当年以非凡气魄支持福日公司一事切题，“闻裁豉而思良将”，称他是“改革开放的大将”……改革开放之初，国家提出可以搞中外合资、合作或外商独资办企业，并明确写入了《中华人民共和国中外合资经营企业法》。但由于“左”的思想没有清除，对此没有取得一致认识，几乎每一个大的项目、每一个没有先例的举措，都意想不到地毁誉交织。第一家中外合资家电企业福日公司的遭遇，就是其中突出的案例。缘起福建是中央赋予执行“特殊政策、灵活措施”的两个先行省份之一，对外开放后即与日本日立公司探讨合资兴办一家电视机总装厂的可行性。1980年12月正式签订合同开始筹建。1981年春，一座现代化的厂房便在热闹的福州五一路中段拔地而起。楼顶上矗立的厂徽最是引人注目，巨大，鲜红，双手捧日。福建日立电视机有限公司（福日公司）在福州诞生了。福日公司是按照《中外合资法》建立的公司，这个新生儿一开始就成为议论的话题：我们是不是吃亏了？双方投资资产作价中方是否偏低，日方是否偏高？引进技术还要付---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“诀窍费”（专利费），是否合理、合算？允不允许外国人赚钱？福日公司是不是日本工厂的“装配线”？此外，还涉及产品内销和外销的市场渠道问题，福日公司是否特殊灵活过了头、违反了统一计划？等等。这些争论，有的是工作上的正常议论，但也有很多是对企业性质问题、改革开放问题的争论，实质上也是怎样对待合资经营企业的问题。1981年6月福日公司刚刚投产，国家电子工业部部长刘寅亲自前来调研。6月12日，他给国务院副总理薄一波呈送报告，提出：对福建来说，利用现有厂房和设备作投资，没有花现汇，在短短的6个月内，就建起了两条能够装配出世界先进水平的电视机生产?，收到投资少、见效快的效果。具体的好处是：一、通过合营，可以学习日方经营管理、质量管理等；二、为我们生产进入国际市场的名牌产品将创造有利条件；三、围绕福日公司电视机的生产配套，有利于国内和福建省一批元器件工厂的发展和提高；四、不用昂贵设备建厂，对我们改造老厂有借鉴作用；五、通过商业税收、场地费、工资收入等，国家可获得一定的经济收益，省里可增加财政收入。刘寅的报告也提出了存在问题，诸如“水源”不落实，开工后要花大量的外汇从国外进口全套元器件维持生产；生产越多，用汇越多。尽管如此，他认为，应采取积极态度，帮助其成长，不应去争是非，更不应加以非难”“现在说它完全成功，未免过于乐观，硬要说合营是失败的，也不应急于这样下结论”。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---应该说，刘寅的态度是实事求是且积极、公道的。但直到此时，福日公司遭遇的这种摩擦，和此后在持续了几年的争论中所承受的巨大压力相比，还只是小菜一碟。福日公司总投资240万美元，按当时汇率价合人民币360万元，中日各占50%。福建以原电子设备厂厂房设备作价入股，而原厂技术落后，设备陈旧，最高年产2.8万台黑白电视机，无故障工作时间仅1000小时，建厂8年，年年亏损。日方以三条先进的生产线作价入股，结果这个陈旧的小厂，只增加了100多名工人，仅仅经过半年的技术改造，一下子就变成年产彩色机20万台、黑白机18万台的现代化大厂。产品质量进入世界先进水平，在试生产时即达到与日立同类机同等质量的设计要求，一次工作无故障时间，黑白电视机一万小时以上，彩色电视机2万小时以上。可以说，这项合作比起花外汇从国外买装配生产线要合算得多，对国内和省内大有好处。关键是，双方都很有诚意，生产情况不错，有些产品还出口。福日公司初创，就得到国内其他同行业未曾有过的关注，公司和省里都为之振奋。省委书记项南说，这是他到福州后看到的一道让他心动的风景。他在日本考察时，就领略过日立电视机的风采。日立荧屏上那绚丽多姿的色彩，看得---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---都让人眼红，国产那些9英寸的黑白机在它面前，简直就像是丑小鸭。他情不自禁...