农村公路施工建设管理探讨农村公路施工建设管理探讨摘耍：本文试结合农村公路硬底化等工程施工实践，围绕工程管理这一课题，作粗浅的探讨。关键词：农村公路；施工管理；探讨Abstract:thispapertriestoruralhighwayprojectssuchYingDeHuacombinedwiththeconstructionpractice,aroundthesubjectofengineeringmanagement,probeinto.Keywords:ruralhighway;Construct!onmanagement;explore中图分类号：TU71文献标识码：人文章编号：随着国民经济的稳定高速增长，我国公路运输需求出现了长期强劲增长的势头。但就当前农村公路的建养管现状来看，仍存在着较多的问题尤其是农村公路路基压实不够、沉陷，路面平整度差以及早期破坏等质量通病普遍存在。就此，笔者认为，耍将这项“民心工程”扎实地完成落实为“满意工程、放心工程”，强化施工管理是其中的关键一环。1农村公路建设特点及存在的问题就现阶段的农村公路建设而言，存在以下特征：农村公路工程项目量大而分散、施工管理困难；建设资金匮乏；农村公路尤其是行政村公路基础条件差、修建难度大，为设计验收带来较大困难。由于以上种种因素的制约，农村公路建设尤其是在质量控制上仍存在较多的问题，主要表现为施工组织实施管理不规范、文件粗糙，致使设计质量控制指标不能得到有效落实；原材料控制不严，路面集料粒径偏大;质量控制把关不严格，致使路面混凝土强度、厚度合格率以及宽度、平整度等普遍偏低。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2关于加强农村公路施工管理的思考与建议2.1重视施工准备工作做好翔实充分的施工准备，保障农村公路施工的连续、协调、均衡核算具有极为重要的意义。一是要建立并明晰单位内部严谨规范的考核、激励机制，在人本管理的基础上完善制度建设；二是注意对工程沿线诸多影响施工的因索进行补充调查，并就此标注出平面位置图加以分析论证，以此作为编制、修订施丁控制预算的参考依据；三是在合同协议外做好现场调研丁作，确保施工控制预算、经济核算及T程进度统计的科学性;四是工程施工前应对业务骨干进行技术交底,使其对于工程技术标准、资料整理以及操作规程形成全面、初步的了解；五是绘制操作管理框图包括施工工艺流程图、计量支付、设计变更等，图表上墙，综合考虑公路施工的影响因素,选取最佳施工方案。2.2立足施工现场管理，精心组织施工2.2.1施工资源的合理配置施工资源配置主要是针对人力、材料及机械需求的变化情况与施工进度计划，均衡地编制各项资源的进场计划。在机械设备使用、管理及状态评估上，首要的是保证完整机械配制，并依据主导机械配置选取相配套的附属机械，落实机长负责制与持证上岗责任制，且及时依据工程进度与气候状况调整资源进场计划，实现人、机、料以及环境的协调统一。2.2.2处理好试验段施工问题施工单位在工程开始后一定时间内的工艺、质量控制都存在适应的过程，试验段施T就是帮助单位掌握相关技术参数、机械组合及质量控制要点、施工进度等资料的重要环节。且在试验段施工前须有目的地编制施工计划，就技术要求、检测内容及质量标准等作出具体的规划，对施T中发现或产生的问题做好记录、分析、总结并及吋调整，以便为此后的大而积施工提供可靠的数据及实践依据。2.2.3适吋调整机械组合机械施工的调配组织应注意以下儿点:对施工进度计划、机械牛产能力与质量标准作科学的综合评估，以此为根据选择主导机械，并保有适当余量；机械生产能力是由整套设备中生产能力最小的机械所决定的，要保证机械使用率，应着重考虑加强机械的统一调配；在保障机械完好率的问---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---题上，可尽量考虑使用同类型号配件的机械，并组织维护、抢修小组，要求机长定期维护机械，避免机械故障发生或及时加以排除。2.2.4加强进度控制现场管理者应做到以下几点，以史有效地对进度计划加以调整：依据进度管理曲线分析查找T程进度与计划进度间的差距及其原因;对于滞后项目施工方案应及时调整，以多作业面或交叉式平行流水作业对滞后的进度进行及时弥补；在关键线路建设计划...