论精细化管理在制造企业财务内控中的运用李炜达[摘要]文章对精细化管理在制造企业财务内控中的运用意义进行阐述，从管理理念问题、管理体系问题、管理人员问题三个方面，对精细化管理在制造企业财务内控中运用存在的问题进行解析，并以此为依据，提出精细化管理在制造企业财务内控中的运用对策。[关键词]精细化管理;制造企业;财务内控;运用[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.107在制造企业进行财务内部控制时，因为受到各种因素影响，导致财务问题频频出现，影响企业财务水平提高。所以，把精细化管理理念运用于企业财务内部控制活动中，应结合企业实际情况，选择合理的管理对策，强化财务精细化管理，在提高财务管理效率的同时，促进制造企业健康发展。1精细化管理在制造企业财务内控中的运用意义把精细化管理理念引入到制造企业财务内部控制工作中，不但能满足时代发展需求，同时也能促进企业财务管理水平的提升。在实际操作过程中，应该从精细化理念入手，对各个生产制造环节进行管理，严格按照管理要求进行。所以，精细化管理理念在制造企业财务内部控制中起到的作用在于，通过进行财务精细化内部控制管理，可以从根源上增强企业管理能力，把财务内部控制工作充分落实，给制造企业更好发展奠定良好基础。并且，在当前我国社会经济水平不断提升的环境下，制造企业面临的市场竞争压力增加，为了能够在市场竞争中稳定发展，需要增强企业综合实力，而提高企业实力的重要因素就是做好财务精细化内部控制管理工作。所以，把精细化管理理念运用在企业财务内部控制工作中，能够提升企业财务管理质量，增强企业综合竞争实力，引导制造企业健康发展。2精细化管理在制造企业财务内控中运用存在的问题（1）管理理念问题。在精细化管理理念中，更注重对管理工作职责的合理分配和细化，通过对各个岗位和职责进行科学管理，形成统一的管理格局，便于财务精细化内部控制管理工作顺利进行。现阶段，部分制造企业管理人员对精细化管理的关注力度不高，缺少对财务精细化内控管理价值的了解，在开展财务内部控制管理工作时，依旧采用传统管理模式，没有将精细化管理全面渗透其中，财务管理水平无法得到全面提高。部分制造企业即便认识到精细化管理的意义，但是在财务精细化管理认识上存在误差，仅仅强调精细化管理中“细”的内容，过于注重对财务管理细化处理，没有在工作效率和质量上做好细化，导致最终工作效果不够理想。（2）管理体系问题。在进行财务精细化内部控制管理过程中，合理分配各个部门及人员工作职责，是保证管理工作顺利进行的重要因素，只有通过岗位科学管理，合理划分工作职责，才能确保财务精细化内控管理工作得以有序进行。当前，大部分制造企业在进行财务精细化管理过程中，没有结合管理要求，科学构建完善的管理体系，在职责体系、管理体系缺失的环境下，财务内部控制工作因为受到管理理念及工作环境等因素影响，在财务管理职责分配上缺少合理性，管理考核工作无法顺利进行，影响财务精细化内部控制管理工作更好实施。（3）管理人员问题。人员作为财务管理工作顺利进行的引导者和执行者，只有具备专业的财务管理团队，才能将财务精细化内部控制管理工作有序落实。现阶段，部分制造企业中，管理人员对精细化管理了解不到位，企业缺少充足掌握精细化管理知识和技能的财务人员，现有的财务人员在专业水平和综合素养上参差不齐，无法将精细化管理理念顺利应用在财务内控工作中，影响财务工作的开展。企业中掌握财务管理技能和精细化管理理念的人才数量较少，财务精细化内部控制管理缺少专业人才支持，使得工作过于形式化，无法发挥应有的作用。3精细化管理在制造企业财务内控中的运用对策（1）强化管理理念。加强对财务精细化内部控制管理理念有深入的了解，是保证财务精细化内部控制管理工作顺利进行的重要因素。首先，从制造企业领导层级入手，强化财务精细化管理思想，把财务精细化管理提升至影响企业运营发展的层面上，从根源上给制造企业财务精细化内部控制管理工作顺利进行提供支持。其次，财务工作人员需要对财务精细化管理思想和理念有精准的理解，并且把精细化管理中“...