1五精管理知识整理版“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所佔用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规範化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业执行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关係，建立确保质量2精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和建立品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关係的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关係需要精密。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找準关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规範性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规範性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。精準管理31、什么是精準管理？答：精準管理，是在企业文化引领下、以人为轴心、採用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理物件、管理流程、管理机制等管理要素实施精緻正确的确定确认和準确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统2、精準管理实质是什么？答：精準管理的本质是要——“对”，即正确。精準管理的核心是要——“定”，即确定。“正确”和“确定”，作为精準管理的本质和核心，揭示出精準管理的实质，就是“确定的正确”和“正确的确定”。用最简单通俗的语词表述，就是要做得“对”，做正确的事，正确地做事，正确地做正确的事，把正确的事情做正确。3、精準管理的基本理念有几条？答：精準管理的基本理念有两条：其一：第一次就做对。精準管理的本质要求和目标是——“对”，即正确。而对与错、正确与错误，又是一个交替转化的否定之否定过程。如果总是把失败作为成功之母，经常接受由于错误而产生的教训以后才能达到正确，那么，成本代价就过于惨重了，那也就无需精準管理了。精準管理要做到的4不只是要正确，而是要第一次就做对、做正确。所以，第一次就做对，应该列为精準管理的第一理念。其二：先确定再做。精準管理的核心是——“定”，即确定。确定不了，定不下来，就根本不知道应该不应该去做，更不清楚应该怎样去做。在看不明、理不通、识不透、辨不清的情况下，犹犹豫豫难以确定，如果此时就去做，那是盲目冒险的行动。精準管理的要害点，就是明白了、权衡好了，慎重地确定了，再去付诸行动。如果做不到这一点，就不是精準管理。4、实现精準要抓住的关键是什么？答：实现精準要抓住的关键是——五个“正确确定”：（1）正确定性，就是确定人、事、物的本质属性及其在特定时空（具体的时间和所处的地方）的连结效能。（2）正确定型，就是确定人的姿态、事的状态、物的形态及其在特定时空（具体的时间和...