2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额()的部分准予扣除。A、11％B、12％C、13％D、14％>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>福利的作用【答案】：D【解析】：第四十条企业发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额14%的部分,准予扣除。「释义」本条是关于职工福利费支出的扣除规定。原内资企业所得税规定,职工福利费按照计税工资总额的14%计算扣除。原外资企业所得税规定,企业支付给职工的工资和福利费,应当报送其支付标准和所依据的文件和有关材料,经当地税务机关审核同意后,准予列支。同时明确,外商投资企业和外国企业按照国务院及各地政府规定,为其提存的医疗保险基金、住房公积金、退休保险基金三项基金外,可根据现行财务会计制度规定的标准,计提职工教育经费、工会2.()年薪制不是静态的，而是动态性报酬。A、经营者B、管理者C、领导者D、指挥者>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪制设计【答案】：A【解析】：企业经营者年薪制的特点，是经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离，经营者在领取应得年薪收入外，不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入，经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距，但年薪制不等于高薪制；经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性，不单纯是报酬，更重要体现责任，特别是体现了经营者的经营风险性；经营者年薪制不是静态的，而是动态性报酬，是根据生产经营情况、企业经济效益的变化，企业经过严格考核后才能兑现，并且不是固定不变，而是一年一定。3.()是根据评分结果即刻决定候选人取舍的方法。A、立即排除法B、确定排除法C、审核排除法D、取舍排除法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>基于胜任特征的应聘申请表设计与审核【答案】：A【解析】：立即排除法根据评分结果即刻决定候选人取舍的方法。具体地说，它就是根据预定审核条件和评分标准，对候选人填写的申请表逐项进行评分，如果候选人在任何一项胜任特征上的得分没有达到甄选标准，就会直接被排除在候选人名单之外。4.关于谈判者研究对方利益时应遵从的角度，以下说法错误的是()。A、设身处地站在对方立场上探求构成对方观点的理由B、不要将人与事并行争论C、研究对方利益的多重性D、要注意谈判对方的其他利益>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>集体协商谈判策略的选择【答案】：B【解析】：坚持长期共同利益取向。选择策略的目的是使协商谈判双方都能从谈判中获得利益与发展，正确处理目的与手段的关系。注重长期共同利益取向，要求谈判者首先要弄清楚对方的利益所在。但是，利益往往是隐藏在观点后面的深层次的东西，这就要求谈判者要透过现象看本质。一般地讲，谈判者可以从以下几个角度研究对方的利益：①设身处地站在对方立场上探求构成对方观点的理由，即了解对方最迫切的需求，不要以自己为中心推断对方的意图；②研究对方利益的多重性；③要注意谈判对方的其他利益，工资、成本、赢利是谈判双方关注的焦点，但绝不是双方关注的5.()按照效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励核定经营者的效益年薪。A、WH模式B、WX模式C、S模式模式G、D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者效益年薪的确定【答案】：B【解析】：WX模式：效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩该模式是按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励6.S、B、J三种模式均规定，对经理()的主体是公司董事会。A、股权激励B、股票激励C、期股激励D、期权激励>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>期股激励的主体【答案】：C【解析】：而S、B、J三种模式均规定，对经理期股激励的主体是公司董事会。7.采取人力资源吸引策略的企业，以下不是其员工绩效评估特点的是()。A、注重短线目标B、注重长线目标C、以最终成果为评估标准D、以个人考核为主体>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择【答案】：B【解析】：采用人力资源吸引策略的企业，其人员的补充主要依赖于外...