案例商业伦理与会计职业道德作者：白华暨南大学MPAcc教育中心20084目录一、广东兴宁煤矿透水案例“我们没救了！被水淹掉了……”，这是一名矿井卷扬工最后的声音。2005年8月7日下午13时13分，广东省梅州市兴宁市黄槐镇的一家民营煤矿——广东省兴宁市大径里煤炭有限公司发生特大透水事故，透水地点发生在其所属大兴煤矿地下420米的掘进工作面上，事故造成121人死亡，直接经济损失4725万元。煤矿老板，39岁的曾云高，出身农民，世居山村，是一个高中尚未毕业的小人物，却能夺得令人羡慕的煤矿资源，从而成为名动一方的大老板。他是梅州市第四届人大代表、兴宁市第二届人大代表，并拥有“兴宁市十大杰出青年民营企业家”、“发展兴宁经济突出贡献者”称号。在名利双收之际，他却又因煤矿安全隐患酿成特大事故而突成千夫所指。图1：曾云高一度志得意满（一）曾云高和大径里煤炭有限公司大兴煤矿为民营股份制煤矿，隶属于广东省兴宁市大径里煤炭有限公司。该公司地处兴宁市黄槐镇，创建于1999年8月，主要经营煤炭开采和洗选业务。曾云高为公司董事长。事故发生前，有职工1000多人，固定资产近1亿元，年上交国家税收250万元以上，是兴宁市规模较大的煤炭骨干企业。曾云高，1967年5月出生在广东省兴宁市黄槐镇槐东村，当地人都叫他“云高头”。在槐东村西边的山上，是原广东省四望嶂矿务局所在地。曾云高在四望嶂矿运煤的车流中和散落着煤渣的篮球场上度过了自己的学生时代，又在煤矿上开始了自己的爬高之路。曾云高的父亲曾在当时还是国有煤矿的四望嶂矿务局里当过“包工头”，父亲给曾云高买了一部旧货车，让他跑运输运煤，一跑就是几年。后来，曾云高又给一位煤矿老板开车，耳濡目染几年之后，曾云高终于学到了煤矿的经营之道。1993年，曾云高开始自立门户，他从镇上买下了大兴煤矿。这是矿务局之外的一个小煤窑，年产量不过数万吨。数年之后，曾云高靠经营的积蓄又买下了永丰矿，但那依然是一个小煤矿。对于曾云高来说，要成为大老板，仅凭这两个小煤矿还远远不够。而这时广东省四望嶂矿务局的停产和破产给曾云高带来了机会。隶属广东省煤炭总公司的四望嶂矿务局始建于1968年。下辖一矿、二矿、三矿和上丰矿四对（主井和副井），以及下属厂、队、公司12个单位，有职工6662人，资产总额2．18亿元。其中前三个矿在兴宁境内，一矿叫大径里，二矿叫大窝里，三矿叫梨树坑。上丰矿则在平远。30多年来，四望嶂矿务局总共生产原煤1996万吨，产量占广东省的1／4，而且四望嶂的煤热卡好，煤质好。为改变“北煤南运”的局面和促进粤东经济发展起过积极作用。四望璋煤矿是花园式煤矿，当年无瓦斯、无积水，也是安全生产全国一流的煤矿。四望嶂矿区的发展经历了三个十年。第一个十年，为1968年到1978年。那时矿上的矿务管理、安全生产、质量检验等能按国家标准和矿务局的规章制度执行。当年全局约有两万多人，矿区上下人心齐、工人地位高。虽然工资低，但工人觉悟高，领导称职，管理严格。这段时间矿山是一个欣欣向荣、人心安定的年轻矿山。1978年至1988年，是四望嶂矿区的第二个十年。那时是改革开放初期，矿上用计时工资加奖励法，工人工资比前十年有明显提高，生产安全、质量管理没有多大变化，仍然保持良好的势态。但到了中期，也就是1985年左右，由于政策上的改变，实行矿长负责制，矿长说了算。也就是在这段时间内，矿上出现了“外包队”这个新鲜词。外包队的头儿多是由当地个体户、地方蛇头和有势力者组成，但外包队员却绝大多数由民工组成。他们无培训、无劳保、即报到即上班。包工头们利用“经济红包”请客送礼，买通矿长，达到私人利益最大化。全局外包队统计最多时有2000多人，20多个单位。由于外包队人员多，各矿均有外包人员因与矿上职工抢车皮、偷放炮而发生冲突，矿上职工被外包队员打伤住院的不少。矿里的生产管理开始混乱，矿里的亏损也随之越来越严重。从1985年到1998年，矿长有权割卖采煤面，利用外包队采煤的这种管理方式一直又没有纠正，这是国有煤矿真正亏损的原因之一。1988年到1998年的10年内，是整个四望嶂矿务局各矿最乱、遭受浩劫最多的一段时间。当时上面的政策要求地...