“龟兔赛跑”新传-德鲁克管理学家詹文明-极视财经论坛郎咸平|郎咸平财经工作室|极视财经网|郎咸平说|德鲁克|詹文明-PoweredbyDiscuz!极视首页订阅周刊招贤纳士论坛精华文章分栏模式注册登录帮助极视财经论坛raquo;德鲁克管理学家詹文明raquo;“龟兔赛跑”新传#8249;#8249;上一主题：修炼领导者|下一主题：猴子的寓言：要跳槽吗？#8250;#8250;发新话题发布投票发布商品发布悬赏发布活动发布辩论发布视频打印“龟兔赛跑”新传甜甜圈高中生个人空间发短消息加为好友当前离线本帖主题大中小发表于2009-1-1515:06只看该作者“龟兔赛跑”新传兔子在赛跑中因为自己骄傲自满失败后，非常懊丧，决心东山再起。为此它聘请了一个顾问团为其进行咨询，希望找出自己的特点、优点以及乌龟的缺点，以便再次比赛时获得胜利。顾问团对乌龟和兔子在进行了SWOT分析，最后得出一个结论：乌龟与兔子最大的区别在于年龄。乌龟太老了（千年的王八，万年的龟），而兔子总是年轻，因为它的寿命跟它的尾巴一样长不了。兔子可以利用这个优势，与乌龟展开比拼智力，并为此设计了绝密的咨询方案。兔子经过咨询团的帮助后信心百倍，经过一番充分准备，又找到了乌龟。“乌龟先生，您也知道我是因为睡觉才丢失冠军的，现实生活中我确实比您跑的快。如果再按照原先的规则，我如果赢了您，您肯定心里不服气。”“这次比赛我们改变一下规则，我在您前面与您相隔一张A4纸长度的距离，我站在这儿不动，如果您能到达我的位置就算您赢，好吗？”兔子拿出了一张A4纸，并在纸的两端分布写上A起点、B终点。乌龟以为自己听错了，诧异地问兔子：“什么？你不动，只要我能到达您的位置，就算我赢？”（大家想一下，如果这样比赛，是兔子赢了还是乌龟赢？认为兔子赢的举手，认为乌龟赢的举手。非常好，手放下，我们再来看看兔子是怎么说的。）“没错。只不过您要先提出您的行动计划，咱们论证一下，计划通过了才算您赢。”兔子一脸诡秘。“您计划怎么走？”“我当然是一步一步地走”乌龟仍然搞不清楚兔子到达想干什么。“很好，我们知道A起点到B终点距离为10CM，我想请问乌龟先生，您有没有可能一下子到达？”兔子用异样的目光看着乌龟。“当然不能”乌龟慢条斯理地回答。“这就是说，您必须先经过A与B的中点C？”兔子又问道。“对”乌龟的回答很肯定。“那么，您要由A到达C，必须经过A与C的中点D，对吗？”“是啊，这是真理！”乌龟有点丈二和尚摸不着头脑。“当然，您要由A到达D，必须经过A与D的中点E；要到达E，必须经过AE的中点F；要到达F，必须经过AF的中点G；要到达G，必须经过AG的中点H，以此类推都成立，对吗？”乌龟被兔子连珠炮式的提问搞懵了，半天才缓过神来。“没错，是这个理！”“我们都知道，任何一个线段的中点是无穷的；换句话说，您永远都不能走完这个中点，对吗？”“对，可是？”乌龟欲言又止，一时不知怎么反驳兔子。“对呀，从理论上说，中点是无数个，我真的迈不过去了！”乌龟百思不得其解，冥思苦想也得不出答案。“您永远走不完中点，也就是说您永远都到达我这边，永远也赢不了我！”兔子显然为自己方案获得成功而喜形于色。（各位，哪位朋友可以帮乌龟论证一下？您说是乌龟赢了还是兔子赢了？）乌龟赢了正在乌龟准备彻底放弃，承认自己失败时，它忽然一亮。抬起头，对兔子说：“兔子先生，记得一位哲人说过，赛跑是一种实践，它的本质不在与计划，而在于行动”。说着乌龟向前迈进一步，与乌龟站在一起。“怎么样，我赢了”兔子傻眼了，因为它的顾问没有教它这个答案。温馨提示：正如彼得.德鲁克说的：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行，对中国企业而言，首先是知，然后才能行！”UID6273帖子210精华0积分732阅读权限40注册时间2008-2-27查看详细资料TOP点击返回【极视财经网】bolo1208法盲，位卑不敢忘忧国高中生个人空间发短消息加为好友当前离线沙发大中小发表于2009-1-1515:52只看该作者看情况咯，行动成本较高的时候就……UID31639帖子418精华0积分1472阅读权限40来自一切反人民的家伙都将被打倒注册时间2008-12-2查看个人网站查看详细资料TOP点击返回【极视财经网】pinghailong平海...