探究企业经营业绩考核中存在的问题及改善措施【摘要】如今，在现代企业中想要使企业更加顺利快速的发展，良好的考核体系是最关键的因素。然而，目前企业在改善经营考核过程中还是存在一些问题，本文就如何解决企业经营考核问题提出相关解决措施。【关键词】企业；考核；制度；问题；分析；措施中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-0278（2015）06-004-02一、目标任务确定中的优势及存在问题一般来说，企业经营业绩考核。都是依照前半年完成预算目标总值并结合新目标条件而设定，或是制定一个效益任务值。此考核方式简单易懂，在企业经营引导渠道上给出了明确的工作方向；经营者可以清晰看清企业的优劣及各方而的不足，根据目标设定合理科学的改善措施进行经营，运用各方而的积极因素以及利用各方而优秀支援力争取得更好的考核结果。但是，在实际运作过程当中固定的目标任务考核也会存在或多或少的问题，一般问题体现于下：（一）目标任务标准不好制定通过强大的挑战性和较大的努力可以完成目标任务的考核，在制定目标时候就有必要考虑考核期间会发生变动，这样，就能保证目标任务在实现生产过程中发挥积极作用，但是，在实际经营过程之中可变因素很多，市场信息资料不全以及原材料的价格形势多变，企业日常工作量繁重，但是不得不接受有时候上头安排的工作，这一现象势必导致准确确定目标任务很难完成。（二）目标任务的确定受到领导权威的左右商定的结局所不能避免的一个方而就是上级和下级之间的谈价。然而主管的部门权力较为强，相对而言下级的权利要弱势许多。这样一来两方在商定上就可能会出现许多不必要的摩擦。主管方为了企业着想，希望企业有更快更好的发展。这样的商定会浪费大量的时间，最后的时候，当出现不能协调一致的情况。主管的部门可能会把权力的目标交给企业完成。（三）考核结果不迭标在目标任务考核中，想要取得有效的管理成绩，目标管理的明确性与肯定性这两者就要保持平衡，假设，考核形式年复一年的改变，或者在已经确定目标任务在实践运营中随意更换，这就证明它不是经过仔细研究的出来的结果。目标值的起伏，是由于信息的不对称与谈判目标存在一定差异引起的，这会因激励不足导致不能得到有效的结果。考核结果的认定，目标差异本身不受影响的，考核中，考核结果偏高的话就要依据考核期约执行定额业绩，那么考核偏低的则是不能通过财务结果的审核。由此可见，考核者的平衡关系很难得到公平、公正的对待，两者关系处理不好便消弱了考核效果。二、对标考核与业绩两者存在的优势与问题企业评价的参考值是考核业绩对标的考核标准。最大的区别是，它的评估方法从固定目标和任务不同，它是一个静态的标准，是固定的目标，而且目标和内部磋商评估表任务。业绩对标考核即是：通过选择标准值处理形式的外部类似企业绩效为目标，是一个动态的标准，此标准水平只有到考核期限完成时方可确定。有关的固定目标和任务的存在问题评估可以被标记通过检查的性能来完成。1.目标快速制定。一旦商定好以准作为标杆，目标就能立即确定下来。因为有了相关尺度做奠基，日后考核期间之内便可不要再确定考核目标。2用挑战性作为目标，因为，标准的标杆企业在不断更新，而这一目标的内部目标比以前严格，这样就可以推动企业学习外部先进的管理理念和生产技术。3.客观性的突出。降客观的考核作为考核标准，可以减少人为因素导致评估影响这个问题的结果。三、企业经营业绩考核改善方法分析（一）对考核的标的改善企业绩效评价是主管部门引导企业加强管理，激发企业领导和中层干部主动的重要途径。这标志着有利于运营商的评估，以反映本身检验管理和经营管理能力，这是一个引人注目的和具有挑战性的业务，对标考核对经营者的本身管理能力起到了很好的反映作用，对于企业来说更加具有挑战性及说服力，可是还要关注下而这几个方而的问题。1.在企业基础条件差异消除时要注意对标考核的条件，企业的业绩是通过经营成果来改善的，经营者的努力因素能否达标，这需要对经营者有着精确的判断，特别是对标杆企业进行比较，这样有效的评判被考核的基础条件改善度的判断。通过各种途径，采...