如何控制园林绿化项目施工项目成本分析摘要：园林绿化企业之间竞争激烈，施工企业要在市场中占据一席之地，就必须对施工项目成本进行有效的控制。这就要求企业在园林绿化项目施工过程中，必须要树立施工项目成本意识，加强对影响项目施工成本的各种因素的管理，严格控制各项支出和消耗，以提高项目的盈利水平，提升企业发展的核心竞争力。关键词：园林绿化；施工项目；成本控制随着社会的进步，人们对城市生态环境的要求也越来越高，园林绿化企业也就应运而生，但企业要在激烈的竞争中实现盈利，控制和降低施工项目成本就显得尤为重要，本文对园林绿化项目施工项目成本控制的问题和措施进行了简单论述，并提出了园林绿化企业对项目成本控制进行管理的对策。一、园林绿化项目施工项目成本控制中的问题（一）项目成本控制意识不足项目成本控制是指在项目施工过程中，加强对影响项目施工成本的因素的监督、控制、调节并及时预防、发现和纠正存在的问题，已达到实现最低目标成本的要求。项目成本的控制应该贯穿于项目实施的整个过程中，但现阶段，很多园林绿化企业对施工项目成本控制的意识不足，一味节省开销，而不对施工项目的各个环节进行分析和制定可行性计划，很多管理人员制定的施工项目成本控制计划简单且不具有可操作性[1]，难以达到施工项目成本控制的目标。（二）不注意成本控制方式方法施工项目成本控制要在保证施工质量的前提下，提高企业的经济效益和竞争力，但在实际操作中，很对管理人员往往不注重方式方法，在施工过程中采用粗放管理，不进行成本核算，导致很多工程结束后再算账的现象出现，非但没有降低项目成本，反而影响了企业的经济效益。（三）施工质量难以保证目前，大多数园林绿化企业都存在因施工质量达不到国家规定标准而进行返工的情况。这主要是由园林项目施工人员专业水平不高引起的。园林项目施工人员的职业素养高低直接关系到项目施工质量能否达标，对不符合国家标准的项目进行返工不但会影响整个项目的施工进程，更会增加园林绿化企业的施工项目成本[2]。二、园林绿化项目施工项目成本控制的措施（一）树立施工项目成本控制的意识施工项目是指企业对一项工程或项目的施工过程和结果。施工项目成本管理的根本目的是通过成本管理和控制的方法，来减少和控制项目工程的成本投入，以达到降低项目成本目标的要求。因此，园林绿化企业在项目施工过程中，对项目管理人员的施工项目成本控制教育必须加强，使管理人员提高施工项目成本控制的意识。加强园林绿化施工项目成本控制不仅能够提高项目的经济效益，也能使施工人员的收入增加[3]。只有让所有施工人员都树立施工项目成本控制意识的重要性，才能有效做好施工项目成本控制的管理工作。（二）科学制定施工方案施工方案是园林绿化项目施工的依据，它直接影响着项目施工质量、项目进程及施工安全，进而影响着施工项目成本。因此，在项目施工前对施工方案进行严格细致的编制、修改和检验具有重要意义。只有制定科学合理的施工方案并严格执行，才能保证项目施工成本得到有效控制。（三）降低材料成本材料成本在园林绿化企业的项目施工成本中占据很大比例。很多绿化材料具有价格波动大、生产周期长的特低，因此，其成本也随时间不断变化。对此，企业在采购材料时应注意货比三家、择优而选，并通过长期的采购询价与优质商家建立长期稳定合作，减少企业在材料进货渠道上的压力和成本浮动，增强园林绿化企业对项目施工成本的控制。（四）明确项目施工成本控制责任很多园林绿化企业在进行成本控制时，不进行详细的核算和流程规划，导致项目施工过程中各环节的项目成本控制职责不明，达不到预期的效果。因此，园林绿化企业在项目施工前必须做好详细的项目施工成本控制计划，并明确各阶段、各部门的责任人，并根据目标制定相应的奖惩制度，只有这样，才能提高项目施工管理人员的对项目成本控制的积极性，使施工项目成本落实到项目施工的全过程[4]，真正提高企业对施工项目成本控制的管理。（五）提高项目施工人员和管理人员的水平项目施工人员的专业素养和管理人员的管理能力直接影响园林绿化对企业施工项目成本的控制。...