协变管理：中国式管理境界乂叫协同管理或统i管理，是比矩阵管理或团队管理层次更岛层次的管理形式，它是根抓爱因斯坦相对论Z“协变原理”而衍生,它取的是不同星球、星系Z相互协变Z意义也。由于协变管理不仅要考虑矩阵、团队的内在管理，还须考虑不同矩阵、团队Z间的相互协调、联动、统一，所以又称为协同管理或统一管理。诚然，如果不能把不同矩阵、团队的统一、协同考虑进去就谈不到协变"什么叫协变？与谁协变？为何要协变？如果不能统一、不能协同为何就谈不到协变？为什么非要实行协变管理不成？它都能够给企业、宏观经济体带來哪些好处？谈到“统一”，人们或许会想到力学上关于将四种力（引力、电磁力、弱相互作用、强相互作用）统一起来的问题。但不能不说，力学界至今也未能将上述四种力给统一•起来。问题出在了哪里？问题就出在了世界上只有引力和斥力两种力，而压根就没有“四种”。这是因为，无论是什么力，不是相互吸引便是相互排斥，不能因为引力或斥力冇大小、强弱的区别就误以为它们是不同的力。如果这么说，生物学意义上的力是否能被称为“第五种力”呢？冋答是否定的。但无论是什么力，却总会有两种表现形成一一要么引，要么斥。大家知道，作用力的人小与强弱和两物体距离的远近产生联系，而与力的形式虽然不能说连i点联系也没冇，但肯定没冇必然联系。那么，与什么冇必然联系？当然与作用物的量的大小冇联系了。比如“引力与两物体质量的乘积成正比”，再如“电力的大小与电量及电位差成正比”等等。但是，有一点却是无法改变的，那就是只有两种力的形式，一种是引力（其中包括牛顿的万有引力），一种是斥力（其中不包括牛顿的万有引力而包括力有斥力，因为万有引力是引力而绝不会转化为斥力）。为什么要讨论这个问题？因为"协变”就是指引力与斥力的相互转化关系——该引时引，该斥时斥，始终会保持一定的距离（如近地点，远地点的转化）。月球围绕地球、地球围绕人阳公转无疑是一个“协变”的过程，而不是一个简单的只顾自己自转的过程；如果在公转的同时乂能保持好口转的话，那就有了点“协变”的意义了。不仅如此在月球围绕地球、地球围绕太阳公转的过程中还襦耍保持好与太阳系中其它星球、星系的关系才成，因为如果与它们协变不好、处理好关系的话，同样也会影响到H己存在与可持续存在，发展与可持续发展。人们应该能够认识到，我们人类只冇一个地球、地球上只冇一个市场，而在这个“统一场”中，我们的企业仅仅是它的部分或机构成而已。现在，我们有些管理者就是认识不到这一点，统统把別的企业、别的国家当做竞争对手，而忘了正是山于有这些所谓“竞争对手”的存在，才使得自己的企业、自己的国家具有了竞争力和充满了活力——尤其是在全球经济i体化的今天，就越发地需要有不同“竞争对手”的存在了，因为竞争对手不是別的，正是我们白己得以发展与可持续发展的参照系。缺乏竞争对手中国乒乓球运动能发展起來吗？这正是中国乒乓球队为何要“引狼入室”的成因。诚然，这也不是说就可以不讲立场，而事实上是，作为一个成功的协变管理者，不仅要讲立场，有时还需要讲对立、讲排斥，但这一定是发生在团队、矩阵的内部，目的是为了使自己的团队能够产生“内生动力”。比如我将要在以后的文章中谈到的《逆变管理》，就是通过“逆变管理”的方式來达到“负负为正”之H的的。但是，我们绝不能把这种对立、排斥的立场用在与其它矩阵、团队的协变中，因为协变绝不是-•种对立的关系而一定是一•种对应的关系。考虑到已经在《矩阵管理》一文中有所阐述，这里就不再赘述了。为此，为了把“协变”的问题彻底搞清楚，我还需要再导入两个概念，一个是惯性系，一个是非惯性系。何谓惯性系？简单地说而不单纯从相对论的角度上去看问题，所谓惯性系就是伴随我们一切运动的物质系，或者说我们的运动一直是随着它的运动而运动。比如地球对于我们来说就是一个标准的惯性系。所谓非惯性系，对于我们來说可以理解为是地球以外的物质系，比如太阳系中的其他八大行星系，与地球比较，则均属于非惯性系。诚然，这是站在与人类关系的角度上去看问题，而不是说它们的存在与运动就与我...