彥歩介讦外貿九攀南商学院本科毕业论文（设计）开题报吿姓名：姚燕平学号：1040413140班级：市场营销（国际营销全英班）指导教师：杨媛媛开题时间：2013年10月15日教务处制十业此文a乂计）赵日服装品牌企业虚拟经营模式探析一以森马为例一、选题依据（包括目的、意义、国内外现状和发展趋势，主要参考文献）（一）、选题的目的与意义（首行缩进2字符）随着信息技术和知识经济时代的到来，市场日益呈现出需求个性化和需求快速变化两大基本特征，同时中国加入WTO后，市场竞争H趋激烈，帀场波动加速，企业牛:命周期和产站牛•命周期逐渐缩短，企业进入了速度竞争的时代。我国服装金业若想在激烈的全球竞争小生存下來，必须集中优势核心竞争力，釆取灵活敏捷的生产方式对多变的市场作出快速的反应。要想达到这一个目的，企业就必须变革传统的经营模式，采用先进的现代的经营模式，从事虚拟经营模式就是其中乙一。所谓的虚拟经营就是企业在现冇的资源条件下，为了确保市场竞争中的最大优势，只保葩企业最核心的部分，（如生产，营销，设计等）而将其他非优势功能或在社会服务体系中获得廉价获取功能虚拟化，通过各种方式借助外力进行整合。国外的耐克早在上个世纪70年代实施虚拟经营模式取得了巨大的成功，小国的服装金业美斯特邦威，森马也成功通过虚拟经营模式成为市场上的奇迹。虚拟经营模式在市场需求，技术范式，管理理念发生重大变革的廿景下应运而生，并迅速得到了企业的关注。同时我国的服装企业不仅具冇实施虚拟经营模式的外部条件，也具冇极为适合的内部条件，包括-加工业发达，管理人才的培养优化，信息技术的发展，分工细化的专业化等。如何具体的实施虚拟经营模式成为了一个必须要研究的课题。本文以森马为例一成功的实施虚拟经营模式的案例，研究分析其是如何实施虚拟经营模式的，从而学习其中较好的部分，为我国服装品牌企业的采用虚拟经营模式提供先进的，可行的相关建议。其重要意义主要体现在以下这几方面：1•虚拟经营模式开创了一个全新的管理理念和经营方式，为我国中小服装企业的发展筑就了一个全新的平台。随着全球企业经营环境的变化，，传统的经营模式已经很难再适应瞬息万变的市场环境，虚拟经营模式无疑在这个关键点为金业继续发展的提供了战略指导。2.虚拟经营是提高企业竞争力的重要途径。企业未来的竞争不再是单一的竞争，而是整个供应链的竞争。谁能在供应链上占据优势，谁就能在市场上占得先机。因此，中国服装企业应大力加强产业结构调整，逐步提高竞争力，才能使配置于服装业的资源产生更大的效率和效益，更好的面对市场的挑战。3.虚拟经营模式有利于服装企业打造强势品牌的先进经营模式。耐克，美斯特邦威，森马企业的成功案例都为我国服装企业实施虚拟经营模式树立了榜样。（二）、国内外现状和发展趋势20世纪90年代初，虚拟经营模式这一新兴的经营模式和管理理论应运而生，并迅速得到了理论界和实业界的广泛的关注。西方学者对虚拟经营的阐述有代表性的大致有三种：1.从组织形式界定：侧重从虚拟企业运行的组织形式进行虚拟企业的界定，研究。支持这个观点的学者最多，是当前经典，主流的概念。1991年，虚拟企业的理论创始人肯尼思•普瑞思首次提出了以虚拟金业为基础的敏捷制造模式，这标志者虚拟企业理论的诞生。1996年霍奇等开始把虚拟企业与核心能力联系起来，认为虚拟企业是由核心组织为中心，执行关键功能，其余功能则由暂时或签约的人员以及由核心的组织所组成的联盟来完成。1999年，威廉等认为虚拟纽织为适应环境变化，实行组织与功能相分离，主体企业只保留一两个关键功能在价值增加和核心能力上，其余功能虚拟化。2.从产出结果界定：侧重虚拟企业运行的最终结果进行虚拟金业的描述和研究。1996年，阿波•格特等认为虚拟公司只保留协调，控制，以及资源管理活动，而将所有或人部分的其他活动外包，结果是减少了销伟渠道的中介和为了协调控制其关系网络所需的管理系统。2000年安尼•米伦•波特指出虚拟企业应其中资源研发，最终产品设计，顾客化，销售与市场，服务以及供应网络的管理上，并把产品的制造和组装外包给承包制造商或推给分销...