工程造价影响因素分析及控制造价的措施Abstract:Ananalysisofthefactorsaffectingthecostofthis,andmadeSuperduetothesefactors,budgetmeasuresandwaysofsolvingmethod.Keywords:Projectcost，Influencefactors，Controlmeasures【摘要】：本文对影响工程造价的因素进行分析，并提出，因这些因素造成的超出概、预算的解决措施和途径方法。【关键词】：工程造价、影响因素、控制措施：TU723.3文献标识码：A：一、影响工程造价管理的主体因素分析我国是现今世界上工程建设投资额度最大、工程建设项目最多的国家。但是我国工程造价管理的方法相对还是比较落后，因此导致众多建设项目造价管理目标没有实现。之所以形成这种现状，主要存在以下问题：1、主体因素一：全面的成本管理的观念尚未形成目前对于造价管理的理解还只停留在预结算上，这也导致了工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制也主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而相较于其他阶段的控制则显得较为薄弱。2、主体因素二：设计管理制度缺失，限额设计未得到全面推行据统计：导致工程造价的因素在工程的设计阶段影响工程造价的比例约为30%至70%以上，而施工阶段影响工程造价的因素则更低；分析现行的工程项目管理体制，设计工作远没有达到相应的重视和监督，大部分的建设单位在工程中都没有采取对应的措施去促使设计单位进行精心设计和限额设计，一些设计单位的管理体制不完善，而片面追求设计工作量的压缩和经济效益，很多结构设计过于保守，从而导致出现肥粱，胖柱，厚板等现象，很多设计平面布置不合理，存在着较大问题和隐患，对工程造价产生一定的影响。3、主体因素三：施工阶段对设计变更的随意性加大在项目施工过程中，很多施工单位没有做好必要的施工前的准备，就急于开工；在对项目投资额度的要求、建筑标准的把握以及设计深度的审查等方面了解不足的情况下，没有严格把关招标文件和承包合同的合理性与完善程度，造成了施工过程中不断变更施工方案，项目一改再改，从而导致缺乏对项目更改的必要性和合理性的监督，对更改缺乏责任制，成为工程造价的又一影响因素。4、主体因素四：现场签证问题严重当前不少项目工程中，部分工程监理人员不具备相应的资格，他们对造价管理、预结算知识和硬性规定掌握不足，盲目确认一些项目；有的签证由建设单位填写，并未认真核实就签字盖章；还有一些建设单位和无良的工程监理人员通过变相勾结，结算时搞“突击”弄虚作假，甚至在出现偷工减料的情况下，无良监理人员依旧进行乱签证，扰乱了正常的施工计划和进度。二、工程造价的合理确定和有效控制每一个工程的施工过程都应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，遵守其工程造价的控制审核投资额度的基本原则，就是要把在工程施工过程中的工程造价的实际发生额度控制在限额之内，要始终强调精心准备、科学合理地进行组织实施，严格监控才能确保工程造价管理的效率。从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工程进度、质量，又能确保成本管理，并控制和把握工程建设全过程汇总的合理的造价，谁就能在竞争中获取主动权。以上通过对影响工程造价的诸多因素的分析和思考，本人认为要降低工程造价，首先要对施工全程的每一个环节做到严格执行，有充分的施工前准备，对工程施工严格执行每一项控制原则，顾及建设工程各个阶段和细微环节，尽可能地多的挤净“水分”。从源头开始贯穿施工全程，重视源头，加强设计环节控制；加强项目施工环节的控制：制订标准成本、采用成本差异考核办法和建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。三、有效提升工程造价控制措施的具体办法和途径1、加强施工全过程的造价控制施工阶段的造价控制策略已逐渐由某一个环节和阶段的侧重向施工全过程控制发生演变。要重视源头设计到竣收全过程的严格控制，要规范招投标工作，强化标准定额管理，编制相应的资金使用计划，合理确定工程造价，搞好工程造价管理，既要保证项目周期和进度的计划安排，又要合理地确定和使用有效的资金。...