娃哈哈健康发展的根本原因发布时间：12-03-30杭州娃哈哈集团公司董事长宗庆后世界上任何事都是人干出来的，只要调动了人的积极性，任何人间的奇迹都可以创造出来。按照中国的文化，中国的企业要经营好必须要用以人为本的管理方法。娃哈哈23年来坚持以人为本，造就了一支拉得出、打得响、过得硬、对企业忠诚的员工队伍，这是娃哈哈得以持续健康发展的根本原因。我们的主要作法有以下几点：1、经营者要强势开明强势就是要做到令行禁止，下达指令员工必须要认真严格执行；开明就是要虚心认真地接受下属的意见与建议，也就是我党的民主集中制。在做事之前应广泛征求意见，一旦决定了就必须认真执行。要做到强势，经营者必须懂行，所有的决策都经实践证明是行之有效的，让员工信得过。而且，做事要公平、公正、透明，对所有员工均要一视同仁，让员工放心。要做到开明，经营者必须心胸开阔、知错就改、平等待人、尊重员工、了解员工。2、要让员工怕你不恨你商场就是战场，企业就是军队。如果企业忧如一盘散沙，肯定在商场上打败仗。因此，企业就必须号令统一，纪律严明，也就是所谓的执行力与严格管理。若没有严格的管理也就没有生产效率与产品质量。因此，作为经营者必须要铁面无私，用铁的手腕进行管理，甚至不惜采取严厉的手段处罚犯错误的员工。要有权威，要让员工做错事情感到怕你，但同时又要关爱员工，要处处为员工着想。同时，也要让员工在企业的发展成果中受益，让其收入、生活水平不断提高，职业生涯得到满足，而且让犯错误的员工认识到处罚他是为了企业好，同时也是为他好，因而不恨你。3、激励机制与竞争机制相结合20多年来，娃哈哈取得高速发展，其中一支作风优良、忠诚可靠、敢打敢拼的员工队伍是重要保证。培育这样一支员工队伍，我们主要靠“两大机制”——激励机制和竞争机制的建设。在我们娃哈哈有一句话：“收入凭贡献，岗位靠竞争”，这句话实际上就是对这两大机制的形象化表述。通过激励机制，使员工的工作积极性得到充分调动。在激励方法上，物质激励、精神激励等多种激励手段得到全面运用。物质激励，比如我们全员持股，而且是按贡献、按能力持有不同等级的股份，让企业的发展与员工的利益挂起钩来。同时，我们还保证员工在企业效益不断增长的情况下，收入也能得到同步增长。将员工的收入水平与工作贡献挂钩，对突出贡献者甚至实施住房、轿车等重奖措施。与此同时，我们还不断采取精神激励办法，如每年都会评定各类先进。在建厂20周年的时候，更是评定了销售精英、管理标兵、优秀干部、优秀员工等一大批各类先进典型。对这些先进典型在大会上由我本人给他们隆重颁奖，并加以大力度宣传报道，我们的目的就是要使先进成为大家羡慕的对象。就这样，物质和精神激励的全面运用极大地调动了员工队伍的工作积极性。通过竞争机制，使团队活力得到充分激发。作为一家永远处于激烈竞争状态的企业，激励机制固然十分重要，但是光有激励机制还不够，还必须有竞争机制，否则团队就会缺乏活力，久而久之肌体就会萎缩、退化。所以，我们非常重视竞争机制的建设，每年进行竞争上岗，用俗话说就是“是骡子是马要拉出来溜溜”。让广大干部员工总结自己的工作业绩及其下一步的工作思路，发动员工进行评定，对业绩优良、思路明确的予以重用，而对业绩不好又没有思路的则要求下岗。经过多年的实施，竞争上岗已经得到广大干部员工的充分认同，成为大家的自觉选择。让我们感到欣慰的是，经过这样选择出来的经营团队与员工，一直保持着活力，成为推动企业发展的重要基础。4、培育“家文化”的企业文化娃哈哈文化用一个字来概括，就是“家”文化。这个“家”包含了“小家”，即员工个人；“大家”，即企业；以及“国家”三个方面的含义。娃哈哈就是通过照顾好员工这个“小家”，依靠全体员工的努力发展企业这个“大家”，同时也让广大员工共享到企业发展的成果，使“小家”安居乐业；在发展“小家”和“大家”的基础上，竭尽全力履行社会责任，报效国家。娃哈哈的“家”文化，把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待。对有困难的退休工人、病弱职工、以及长期驻外员工和销售人员，不仅在体...