谈建筑工程项目管控中存在的风险及对策摘要：风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成木。通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。本文分探讨了建筑工程项目管控中存在的风险及对策。关键词：建筑工程；风险管理；现状；措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：建筑工程施工是一项周期长、投资大、内部结构复杂、设计因素繁多的复杂开放系统，实施过程中充满了不确定性，而其不确定性又受其规模、复杂性、创新程度和技术含量等诸多因素影响，同时受到时间、资源、环境等外界因素制约。各种施工风险所引起的严重后果大相径庭，对建筑企业能否取得预期效益具有不确定影响，许多工程项日达不到预期效益的原因主要是山于风险因素的影响所导致。因此加大对施工所面临的风险管理与预期评估，采取一定方式进行相应的紧急措施，能够有效的避免、转移或减少施工中的风险对工程项冃的影响。一、建筑工程项目管控管理的基本原则1、整体性原则在工程可行性研究阶段、工程招投标阶段，项目负责人制定项目风险管理策略时，应系统地看待项目可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。2、主动、及时、全过程原则对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。虽然有些风险对全局影响不大，但在项H风险控制的总体设计时，仍然必须从项H的全过程考虑，预先设置相应的风险控制机制。3、综合、系统、全方位原则风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂,而口后果影响面广，所需处理措施综合性强。对项目风险來说，不确定性不仅贯穿项冃的全过程，而且涉及到项日的各个方面，项目由各子项H构成，项目的目标是多目标性的，包括投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成木、利税等目标。要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采収综合治理原则、动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。如果项H某一方面的风险没有有效的控制，有可能演变为整个项目的风险，所以应对项目风险的各个方面，设置相应的风险管理环节，按照专业、规范、安全和高效的耍求，实行对项目风险的全方位控制。4、可行、适用、有效性原则在项目实施的整个过程中，环境复杂多变，所以项目所面临的风险也随时间、空间的变化而随时可能发生变化。管理方案首先应针对己识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。项冃的风险管理势必消耗有限的资源，因此在选择项H风险管理策略和方案时，应进行成本效益分析，应该使项目风险管理的费用小于风险发生时对项目参与方造成的损失，否则项日风险管理就失去了实践意义。二、建筑工程项目管控中风险的分类施工中遇到的风险因素都大相径庭，各具各的特征，进行风险识别分析时应充分利用这一特征，从而达到更准确、更客观、更冇效的分析。通常根据不同特征可将风险因素划分成一下儿种类型：1、设计技术风险是否开展招标工作的先决条件应取决于设计方案是否确定。工程设计作为工程建设实施的龙头是最为重要的，如若没有完善的设计，招标及合同将无从谈起。造成工程索赔的在重要原因是设计变更，因此设计工作应在工程招标之前尽量完善，避免招标时设计方案不确定才能避免由此带来的风险。2、施工技术风险由于人和施工方案都有可能进行变更或索赔，所以在设计方案确定的情况下应研究施工方案。无论是传统设计方案还是创新方案，都有它自身的有点和局限。当才有新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险将随Z加大，因此在选择施工方案时应根据工程项B的具体情况来制定最佳方案。3、自然及环境风险复杂的环境、工程地质的条件...