育达商业技术学院鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨分数：90.87分班级：二技财金一A组员：刘佳玲93202043宋孟欣93202011吴姿仪93202008指导老师：赵永祥老师中华民国九十四年三月二十七日摘要鸿海企业集团于1974年由制造黑白电视机旋纽起家，接着进入制造连接器、电线电缆、计算机机壳与电源供应器市场。鸿海企业集团善于掌握精密机械与精密模具的设计与制造能力，成为进入计算机外设之相关信息产品的核心竞争力。随着鸿海企业集团对研发与智慧财产权的重视与持续的投入，鸿海在精密机械技术领域上已经掌握关键的专利。鸿海企业集团的创办人与目前的总经理兼任董事长-郭台铭先生，以严格与军事化的管理模式闻名。他要求员工严守纪律、提高效率、并且持续---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的降低生产成本。鸿海企业集团持续强势的进入新的领域，如：个人计算机、笔记型计算机、手机、液晶显示器还计划进入汽车市场。鸿海企业集团每年的营收以双倍成长，由1999年营收为519亿台币，2000年营收为922亿台币，2001年营收为1441亿台币，至2002年营收为2450亿台币。鸿海企业集团已经成为世界信息领导厂商(如：IBM、HP、Sony、Nokia)的专业代工厂，在台湾、大陆、美国、欧洲等地，形成策略联盟伙伴的关系。本作业深入研究鸿海企业集团的全球竞争策略，探讨鸿海企业集团由一个小型企业转变成为一家重要的国际信息厂商，所具备的企业策略与核心能力。志谢此作业的完成首先感谢赵永祥教授的教导与知遇之恩，老师清晰的思维与精辟的见解指引学生做此作业撰述的方向，让学生学习定性研究的思考与撰写方式，老师对学生的关怀与知识的传授，充实着我快乐的育达生活。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---宋孟欣、刘佳玲、吴姿仪谨职民国九十四年六月于私立育达商业技术学院工作分配表收集资料…刘佳玲、吴姿仪数据整合…宋孟欣制作简报…宋孟欣、刘佳玲制图…吴姿仪---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录摘要………………………………………………………………………………I志谢………………………………………………………………………………II目录……………………………………………………………………………III第一章绪论…………………………………………………………………1第一节研究动机…………………………………………………………………1第二节研究目的………………………………………………………………1第三节研究范围………………………………………………………………2第二章文献探讨…………………………………………………………3第三章鸿海企业集团的营运现况………………………………5第一节鸿海集团的沿革…………………………………………………………5第二节鸿海企业集团的营运范畴………………………………………………6第三节鸿海企业集团的营业收入……………………………………………8第四节鸿海企业集团的组织架构……………………………………………11第四章鸿海科技全球化的竞争策略之探讨（一）………13第一節全球化竞争策略之探讨……………………………………………13第二節鸿海科技竞争平台与规模…………………………………………13第三節鸿海科技全球化长期布局策略之探讨……………………………14第四節鸿海科技全球化竞争策略所面临之挑战…………………………16第五章鸿海科技全球化的竞争策略之探讨（二）……20---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一節鸿海科技成长过程之因应……………………………………………20第二節鸿海科技在资本市场之主要战略……………………………………22第六章鸿海科技垂直整合与超竞争平台策略之分析...23第一節鸿海科技垂直整合效益之分析……………………………………23第二節鸿海科技成本控制措施之分析……………………………………23第七章鸿海科技集团企业变革之探讨……………………26第一節鸿海科技集团企业文化之介绍…………………………...