2022-2023学年宁夏回族自治区石嘴山市统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.国内某企业生产某种产品的固定总成本是50万元，单位变动成本为12元，市场售价为28元，若要达到12万元销售毛利目标，该产品销售量应为（）A.37850件B.35120件C.38750件D.40000件2.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D.组织设计没有考虑到责权对应的原则3.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件4.根据领导生命周期理论，对于那些既有能力又愿意干让他们做的工作的员工，应选择（）A.指导型领导方式B.推销型领导方式C.参与型领导方式D.授权型领导方式5.变革过程中的行为转换阶段是（）A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.二次解冻阶段6.下列不属于有效的领导者具有的共同特性的是（）A.正直诚信,言行一致B.努力进取,渴望成功C.强烈的权力欲望D.强健的体魄，规律的时间作息7.解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.授予参谋必要的职能权力8.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大9.当全球化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.全球组织模式B.跨国组织模式C.国际组织模式D.多国组织模式10.营销部经理和技术部经理的沟通属于（）A.上行沟通B.下行沟通C.横向沟通D.斜向沟通11.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策12.团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式。团队的规模可大可小，但一般的团队规模都少于（）A.15人B.18人C.20人D.25人13.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取的战略是（）A.侵占市场B.扩大规模C.收缩甚至放弃D.投入大量资金14.提出领导生命周期理论的学者是（）A.罗伯特·豪斯B.保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德C.荷兰皇家壳牌公司D.R.李克特15.为防止问题的发生而进行的控制是（）A.前馈控制B.同期控制C.跟踪控制D.反馈控制16.关于德尔菲技术，以下表述错误的是（）A.由美国兰德公司提出B.特点是：匿名性、反馈性、统计性C.又叫专家预测法D.专家人数以20-40人为好17.企业文化与企业战略的关系是（）A.企业文化促进企业战略的实现B.企业文化阻碍企业战略的实现C.企业文化与企业战略相适应时，促进企业战略的实现D.企业文化和企业战略的实现没有关系18.授权是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系19.非确定型决策方法的乐观准则又称为（）A.小中取大原则B.大中取小原则C.小中取小原则D.大中取大原则20.下列不属于决策特征的是（）A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优方案二、填空题(10题)21.冲突管理实际上包括两个方面：一是管理者要设法消除冲突产生的负面效应，二是要求管理者____，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应22.滚动计划法是一种定期修订未来的方法。在编制长期计划时，应采取____的方法23.马克斯·韦伯对管理理论的主要贡献是提出了____理论24.组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、____25.亨利·明茨伯格认为管理者扮演的角色类型有：____、信息角色和决策角色26.员工培训的方法有导入培训、____和离职培训三种形式27.____沟通能传递大量信息，并且能得...