2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.无领导小组讨论运用松散的讨论形式，快速诱发人们的特定行为。并通过这些行为的()来判断被评价者的个性特征。①定性描述②定量分析③人际互动④人际比较A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>无领导小组讨论的概念【答案】：B【解析】：无领导小组讨论运用松散的讨论形式，快速诱发人们的特定行为，并通过这些行为的定性描述、定量分析和人际比较来判断被评价者的个性特征。2.基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和()两个方面。A、薪酬数额的变动B、五险一金的变动C、绩效工资的确定D、奖金额度的确定>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评结果的具体应用【答案】：D【解析】：基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面。第一个方面主要和个人的岗位等级挂钩，岗位等级的变动，必然伴随着薪酬等级的变动。奖金额度的确定比较复杂，为了将考评周期内的企业业绩与个人业绩相结合，首先要在企业绩效管理考评得分的基础上确定总体薪酬额度，再根据部门考评得分确定部门奖金总额，再根据个人考评得分确定最终奖金额度。3.切中目标，适度细化，随情境环境变化是指SMART原则要求里的()。Speed、A．B、SpiritC、SpecialD、Specific>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>提取关键绩效指标的程序和步骤【答案】：D【解析】：4.大多数员工被评为不合格或勉强合格，在绩效考评中采用的是()方式。A、苛严误差B、标准误差C、正偏误差D、绝对误差>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评误差的识别【答案】：A【解析】：苛严误差亦称严格、偏紧(Strictness)误差，即评定结果是正偏态分布,也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格。5.以下不是绩效考评标准设计原则的是()。A、定量准确B、时间限制C、先进合理D、简明扼要>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评标准的设计原则【答案】：B【解析】：绩效考评标准在编制时要遵循如下原则：定量准确、先进合理、简明扼要、突出特点。6.薪酬调查中，借助咨询公司的力量来完成的是()。A、商业性薪酬调查B、政府薪酬调查C、专业性薪酬调查、特殊人群体薪酬调查D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>市场薪酬调查的基本概念【答案】：A【解析】：商业性薪酬调查一般是由咨询公司完成的。7.属于培训后评估作用的是()A、可以为管理者决策提供所需的信息B、保证培训需求确认的科学性C、保证培训效果测定的科学性D、帮助实现培训资源的合理配置>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>培训效果评估的作用【答案】：A【解析】：培训后评估的作用1．可以对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求。2．受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身。3．可以检查出培训的费用效益。4．可以较客观地评价培训者的工作。5．可以为管理者决策提供所需的信息。8.从规划的()上看，企业员工培训规划可以分为长期、中期和短期计划。A、内容B、对象C、目的D、期限>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>企业员工培训规划的分类【答案】：D【解析】：本题考查的是企业员工培训规划的分类。从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划，以及其他类型的规划。从规划的期限上看。企业员工培训规划可分为长期规划、中期规划和短期计划。。)(为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则。企业不必采取的措施是9.A、实行系统管理B、创建学习型的组织C、创造协调环境D、设立必要的委员会>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>组织结构设计的基本理论【答案】：B【解析】：专业分工和协作的主要措施有：①实行系统管理；②设立一些必要的委员会及会议来实现协调；③创造协调的环境。10.关于制度化管理的描述，下列选项错误的是()。A、制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式B、制度化...