浅议企业管理创新作用及对策摘要：创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。文章分析了管理创新的作用和当今企业管理中存在的问题，并结合春和集团等案例，从不同方面阐述加强企业管理创新的对策。关键词：企业管理创新作用问题对策：F270文献标识码：A：1004-4914（2012）10-263-02对企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。管理创新是企业生存和发展的动力，没有管理的创新，企业就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。一、企业管理创新的作用企业管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。创新在企业的发展过程中具有重大的作用。1.降低经营成本，保证企业盈利空间。提高企业经济利润可以分为两个方面：（1）提高企业当前的利润；（2）提高企业未来的预期收益。企业管理创新是提高企业利润的有效举措。企业管理创新最终是为降低企业的经营成本，增加企业利润这一目标而服务。这一目标当然可以通过多种方式得到体现，比如加快资金周转速度，减少资源消耗系数，提高劳动生产率等。但上面这些方式，最终大多要通过管理来实现，比如“组织管理创新”，以提高企业当前利润；“战略创新”，以提高企业未来的预期收益。显然，无论是提高当前的经济利润还是未来的利润，无疑都是在增强企业的实力和竞争力，保证企业长远的盈利空间。2.理顺企业内外关系，优化生产要素。在企业迎接市场变革的过程中，每一次有针对性的创新，都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式、市场布局、人员状况等生产要素的一次优化。这样的优化只有达到市场的认可和企业的理想状态，才能取得创新行为的成功。因而，创新的整个过程也是对企业内部和外部关系的一种优化行为。3•践行“以人为本”理念，有助形成自主管理模式化。在生产要素中，人是第一位的。企业的发展应建立在人的发展基础之上，人是构成企业的最根本因素。如何“以人为本”，让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现，从而使员工积极主动地投入到工作中去，这是企业管理创新对人力资源方面所要达到的直接目的之一。达到这样的状态后，就会有助于实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新型管理方式。4.应对市场变化，制定发展战略。企业进行企业管理创新的依据必定是市场，如果企业不能在发展壮大过程中不断创新自己的管理方法和手段，去适应市场可能出现的变化，那么企业发展就不可能是一帆风顺的。如20世纪90年代中国家喻户晓的秦池集团，在夺取央视“标王”后，便曝出使用勾兑酒的丑闻，从此一蹶不振。究其原因，秦池集团没有自己独特企业品牌，只是在广告上不断推陈出新，吸引大众的眼球。上述行为，虽然一时赢得了短期效益，但难以掩盖其管理创新薄弱所带来的缺陷，导致其无法对市场的变化作出及时的反应，新战略的制定更无从谈起。二、当代企业管理中存在的问题1.企业管理松弛。首先是工作纪律松弛，企业内部分工不明，人浮于事，职责不清，很多的干部职工不思进取，得过且过，企业经营效益每况愈下；其次是“乱”，财务管理和营业现场管理混乱，导致了管理服务质量差，企业的声誉受到了影响，削弱了企业的市场竞争能力，企业的销售和利润受到了影响，尤其是财务管理的混乱，会使成本急剧上升,开支费用失控，资金周转速度下降，企业发展没有后劲，负债率高。很多企业出于某种目的，甚至在指标、数据大掺杂水分，国有资产流失严重，出现了“三低”现象：效益低、效率低、收入低，最终导致了企业经营的恶性循环。2•决策机制不科学。某些企业的领导人，在经营方向、企业兼并、对外投资、扩建重组等等有关企业发展的重大决策上，缺乏事前的调查预测，不能制定出切实可行的实施方案；讨论过程中又不尊重集体意见，不重视发扬民主，主观臆...