创业就是革自己的命——倍智人才许锋谈人力资源服务行业发展趋势创业，可不是在开玩笑，不懂得趋势，怎么谈发展对于创业，每个人都有着自己的看法，但不管是新生的牛犊，还是职场老手，如果没有专业性的积累，任凭内心的冲动乱飞，公司的运营必定会陷入举步维艰的困境。“创业就是革自己的命”不是一个伪命题，如果没有告别过去的勇气，现在的我，可能还只是宝洁生产部的经理。刚成立倍智的时候，他们说我是搞咨询的，做不了招聘，可是我却做了招聘，现在，招聘业务已经占到了倍智一半的经营额。不革命，没有今天，也没有未来，想要发展就必须要让自己完成一次次蜕变——尽管过程会很痛苦，在通过了这些考验之后便可以披荆斩棘，无往不利。人力资源市场是一个不断变化的动态过程，我们需要做的，远不止是适应那么简单，把握趋势，以归零的形态来面对每一天，重新开始是对自己的尊重。对于人力资源服务行业来说，前瞻性的思考会很重要，及时对市场的可能变化做出预判，可以有效的降低风险，为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与发达国家的人力市场进行对比与分析，我们认为，中国的人力资源服务行业将会发生一些新的变化，主要表现在1、咨询类业务的比重将会下降，服务外包业务持续上升；2、重招聘轻培训模式的开启；3、评鉴技术将借助互联网的发展发威三个方面。咨询类业务的比重将会持续降低服务外包大有可为行业的生命周期是客观存在的，行业的发展必须遵守生命周期的发展规律。对于人力资源服务行业来说，其在发展的不同阶段中所呈现出来的特点是不同的，伴随着行业的发展，它有着一个从不成熟到成熟，从粗放到精细的过程，这在多数已经发展成熟的国家市场当中都得到了验证。在这方面，日本是一个值得参照的样板，从日本的人力资源发展轨迹当中，我们可以找到适合中国的人力资源服务业的发展道路。自上世纪八十年代以来，日本人力资源服务市场咨询类的业务总体上呈现出一个下降的趋势。日本企业的管理层有着十分高的职业素养，他们的经验和知识十分丰富，使得企业对于外部的咨询量需求不明显。同时，受益于比较成熟的经济周期，人们习惯把低效能的工作外包出去，对于外包公司而言，这是一个巨大的市场，但需要更加精细化的管理方能脱颖而出。我们经常强调国情，不过国情不应该是发展的拦路虎，而应该成为进一步发展的契机，咨询类业务之所以仍旧占据着主要的地位，是因为多数公司将这种“指路式”的人力资源发展战略当做企业规避风险的手段；而在可预见的发展后期，咨询类业务必定会慢慢减弱不依赖咨询业务的发展会成为企业的常态。需要注意的是，我们并不是说咨询会消失，而是咨询将不会成为主流的业务，它将成为人力资源行业中的一个细分的角色，并且会逐渐的被边缘化。在专业分工的进一步细化之后，企业需要建立更低成本，更有实效的运营模式，那些实力雄厚，规模和知名度都十分出众的企业就会将不同的细分工作交由擅长这一领域的公司进行管理，以更好的完成企业的发展目标。另外，中国的劳务派遣市场正在随着政策调整而缩小，比如说新《劳动合同法》中提到的同工同酬和单位劳务派遣用工不超10%的规定，就会使得劳务派遣的优势受到削弱，伴随着劳务派遣成本的上升，外包业务则会借势而上，变成人力资源服务企业的可持续性业务。重招聘轻培训时代来临，如果你还在坚持轻招聘重培训，那你就注定无法乘上人力资源服务行业发展的大船中国的人力市场有着十分严重的轻招聘重培养的现象，导致企业在后期的发展当中需要承担过重的经营成本和培训费用。我们有理由相信，伴随着市场的成熟，重招聘轻培训的时代终究会来临。从招聘入手找到与企业最匹配的人才将会是未来人力资源领域的趋势所在，测评和招聘相结合的人才供应链模式必将得到最为广泛的应用。值得一提的是，出于成本控制和人员管理的需要，企业培训的外包将会被企业“内部的培养”所取代，“在做中学”将会是企业的首选，它能够带来更加具有规范性的人员训练，人岗的关切度十分紧密。以培训等单一业务为主的人力资源服务企业不可避免的会遭到行业的洗牌，以让位于市场的快速发展。评鉴技术将借助互联网的发展发威，要玩得出彩...