试论精细化对提升油气管道施工企业经营管理水平的影响摘耍：随着我国社会经济的飞速发展，油气管道施工企业的发展也呈现出上升的状态，能耗不断增加，我们看到科技含量、生命、健康、安全等概念一再出现，而这些要索也是企业经营管理中不可缺少的一部分，因此，对于管理者来说，优质、高效的内部管理机制是不可缺少的，正是在这样的一个大背景下逐步的体现了精细化管理对于企业的重要性，本文将主要介绍精细化管理队油气管道施工企业的经营管理水平的影响，希望可以给相关人士一些借鉴。关键词：精细化管理；油气管道施工企业；经营管理；水平提高中图分类号：TU71文献标识码：A%引言油气管道工程涉及了其企业的各个部门，也与社会经济的发展离不开，油气管道企业精细化管理是一个核心的工程，主要是让油气管道企业的战略规划能够有效的贯彻到每一个环节，从而在一定程度上提升其企业的整体执行能力，来实现企业运营绩效的耳的。因此，企业要高效运转,就必须推行有效的精细化管理。%精细化管理概念精细化管理则是一种理念，一种文化。它是企业对各类要素进行合理有效配置，通过程序化、制度化、标准化和精细化的现代化管理方式，达到在企业内部各组织间的高效和协调运转，以实现企业的最终目的。可以说，作为企业最前沿的生产现场，最急需推行精细化管理。立足专业，关注细节，科学量化是精细化管理应遵循的基本原则。精细化管理发源于西方发达国家，由泰勒一一科学管理之父首先提出。二战后，由于企业生产规模不断扩大，产品生命周期逐步缩短，技术水平口益提高，很多管理理论（如决策学、系统工程理论等）在企业的生产管理中被广泛应用。日本于20世纪50年代对精细化管理思想的内涵乂加以丰富，创造出“5S”这种独特的管理方法（具体包括整理、整顿、清洁、清扫、素养）。它们将人员、机器、材料、制度、环节等生产耍素进行合理有效的配置，甚至具体到要求企业每位员工的日常行为规范。通过对“5S”理论的推广，以求在生产现场创造出一种干净整洁、清新舒适、分工合理的工作环境和氛围。对工作环境进行全面治理，可以实现提升企业整体管理水平的目标。现代企业所推崇的“6S管理”由“5S”发展而来,在“5S”概念之上添加了“安全”这个项目，有的企业则根据实际需要除了增加“安全”，同时也用“规范”代替“清扫6S管理方法冃前在国内很多大中型企业中得到广泛应用。油气工程的精细化管理就是将油气田工程造价管理细化到勘探、开发、净化、储运等项目的建设过程和环节，并在精细化的基础上对每一作业过程进行优化配置，从组织与人力资源、技术与经济、定额与合同等方面去深入挖潜。主要从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等实行精细化管理降低油气工程造价，提高投资冋报率。三•油气管道施工企业精细化管理的必要性一个企业尤其是大型国有企业要健康稳定地发展，在对员工的个人素质、团体意识、专业技术能力等方面必须提出更高的要求外，其采用的管理工具是不是有力和有效，对于生产现场的精细化管理制度的顺利推行也极其关键。1.管理机制问题目前，石油企业的大部分油气资产为国家所有，企业只有使用权，没有报废权，因此，导致资产管理制度不健全，亟待完善、资产管理的手段及管理方式落后，仍然处于静态管理阶段。2.管理责任不够明确油气资产现行管理方法出现管理职能模糊，各职能部门越过资产管理部门各施其责，直接代替或者取代了资产管理的职能，资产管理部门有责无权的状况在某种程度上还存在，其资产管理职能没有得到完整的发挥。3.油气资产存量管理力度不足由于石油企业的油气资产报废执行国际公认的按区块报废标准，油气资产报废按整个区块进行报废处理。4.管理人员的索质有待进一步的提高石油企业资产管理有着特殊的专业性要求，一个好的资产管理人员必须经过长期的牛产、经营管理及现场实践学习才能满足业务工作的需要。另外，管理人员的资产营运观念还不够先进，加之资产管理力度的弱化，致使油气资产无法得到合理配置和有效利用。5.资产考核机制不健全，经营机制未建立固定资产提取的折旧和折耗没有纳入有限公司的考核范I韦I,经营性资产不收取资产占...