成本管理的明天－－专访赵丰老师15Oct,2016金秋的叶格外生动，片片溢出金黄的边；路边金桂的香也特别醉人，一缕一缕扑鼻而来。收获的季节，在城市里也有它独特的呈现方式。大沽路边，餐厅都是等待的气息，整洁、安逸。我提前来到与赵老师预约的地方。餐厅还不到营业的时间，老板为我打开了屋内的灯光，我开始寻找还有没有其他更有趣的话题，阅者有益，是主要的目标。赵老师也提前到达，时间尚早、没有点单、两杯开水，我们便开始了今天的采访。地产成本管理的发展趋势地产成本管理经历了核算型、控制型、价值创造型三个阶段，目前绝大多数地产企业都有开展设计优化、提高性价比。赵老师，在设计单位有过高管经历，又在海外工作多年，赵老师的多篇课程入选英国皇家特许测量师学会（RICS）全球网络课程。就这个主题，我准备了2个问题。1在“价值创造型”之后，成本管理是否会进入一个新的高度？赵老师认为，地产成本界已经迈入了一个崭新的阶段：“策划型”。价值创造型的重点是成本人员的管理重心前移至设计。经过近10年的设计优化，大部分企业已经认识到、切实看到了设计阶段方案优化的重要性，已经不用再劝说限额设计的重要性了。标杆企业则更进一步，在产品定位、部品标准化等方面已经做出典范。地产成本管理，在今后会如何发展呢？赵老师认为，地产成本管理的发展趋势仍然围绕事前：前置、再前置。而“策划型”成本管理，就是在“价值创造型”的基础之上更进一步。在时间上，更进一步，跳出了设计－招标－施工，在项目建设之初，更注重事前；在内容上，更有针对性，在以往项目成本后评估的基础上制定下一个项目的管理策略，更突出将经验教训的转化；在责任上，更突显提升管理高度，跳出以往“为管成本而管成本”的套路，进入“为项目目标而管成本”的新境界。策划型成本管理，如何操作呢？赵老师认为，“策划型”成本管理的基本步骤就是“先找问题、再管理”，关键在跨界协同。举例来说，假设我们中途新接手一个项目的成本管理。首先，我们要做的就是对该项目组织类型、该业态下的成本管理常见问题了然如胸。这是一个有经验的成本人所必备的职业经验。这种经验不是看看别人的经验分享就可以掌握，而更多是于日常的、持续的总结。其次，我们要通过调研了解这个项目成本管理当前的现状、差距、问题。你可以通过对标找到成本管理中的量化差距，可以通过访谈了解沟通协调的问题，再通过你的分析锁定问题背后的根源。例如，发现变更率过大，通过对全部变更进行原因分类、数据分析，就可以得到设计、工程、招标等各方面的一个比例，主要原因一目了然。最后，就可以针对问题制定改进方案，有针对性进行重点管理。而如何管理，则是“策划型”成本管理的精髓所指。现阶段，大部分企业都可以做到变更原因细分这一步，策划型成本管理的重点就在于解决“发现问题而不能解决问题”的现象。成本人员需要有更高的管理高度，需要动脑筋、想方法协同相关职能部门去改进管理，倒逼整个项目团队提高管理水平。这里插一句，协同管理是一门学问，赵老师有一门课专门传授此中秘诀：《功夫在诗外--卓越成本管理之跨界协同》。2目前国内地产成本界处于哪一个阶段？国内100强企业在这三个阶段的分布情况又如何？赵老师认为：目前大多数地产企业处于控制型阶段，即主要是目标成本管理，约80%。可以欣喜的看到，我们经过近20年的发展已经基本走出了“核算型”这类秋后算帐的套路。其次，是价值创造型15%，这部分增企业非常重视设计阶段成本管理，重视设计方案比选和优化。其三，是极少数标杆企业进入策划型阶段，如万达、万科进行项目复盘、后评估等工作比较普遍了，成本管理的一招一式都有针对性，约占4%。最后，是极小数小企业还是核算型。从业人员的成长造价从业人员的成长赵老师有一门经典课程，直面造价人员的成长培养：《卓越成本经理练就之路－彰显你专业价值的4大管控举措》，受到广大造价和成本从业人员的向往和追棒。而赵老师的职业发展也是从基层一步步做起，经历了设计、地产两大领域，曾任职中国最大的设计集团海外部总经理、某香港及国企地产集团成本高管。这个主题，我准备了3个问题。3一个...