浅论主管护师参和护理管理作用方法摘要：探索高年资主管护师的职业价值，展现护士群体的职业前景，改善护理群体的职业倦怠，维护护理队伍的稳定发展，改变护理人才的不断流失现状。关键词：主管护师；护理管理中图分类号:R192文献标识码：A文章编号:1005-5312(2013)09-0288-01笔者在临床护理岗位工作近二十年，晋升主管护师一职近六年，既充分尝试了普通护士工作中的酸甜苦辣，也有当护士长的工作经验，结合当今社会护理现状，就主管护师参与并做好护理管理的必要性及如何做好管理工作，浅谈以下几点拙见：一、主管护师参与护理管理工作的必要性1、护士在工作中不仅要完成自身护士的角色，还要承担病人的教育者、组织管理者及咨询者等角色，工作压力大。虽然已受到社会的广泛关注，但社会普遍存在着重医轻护的观念，他们对护士的信任度较低，使护士自感地位较其他职业低，且护士的收入与工作的繁忙程度不成正比，随着工龄的增长，体力生理性下降，升迁机会又少之又少，前景渺茫,职业倦怠感油然而生甚至出现所谓的“去人格化”即情绪耗竭，人际关系和低个人成就感，严重制约护理事业的健康发展。有必要给为护理事业奉献了青春的高年资主管护师展示光辉的前景，广阔的平台，从而让年青护士看得见自己的未来，找到奋斗目标及动力。2、而当中占了极少数的“幸运儿”，通过激烈的竞争获得升迁机会的护士长们，既要承担护理学科的发展，又要做好科室经营管理的工作，管理着科室的一切日常事务包括科室财务设备人员排班等等，事无俱细，亲力亲为。精力有限超强的工作压力影响她们的健康和工作质量，极需有人协助她管理。3、而主管护师无疑是最佳人选，她们自身具有扎实的专科护理理论知识和丰富的临床实践经验，善于发现问题，敢于管理，却苦于缺少平台，遭遇事业发展瓶颈。如何调动好这块人力资源瑰宝成了稳固护理人才队伍，推动护理事业发展的亟待因素。二、主管护师在管理领域做好工作的方法1、首先要不断加强自身素质修养，具备无私奉献，甘为人梯，热爱护理事业的敬业精神。2、业务上不短探索，精业求精，明白学无止境的道理,掌握最新理论知识操作技能，帮助缺乏经验的年轻护士解决临床工作中的实际问题，如技术操作的技巧和方法，心理护理等。积极参加由各科室综合能力强的主管护师以上职称的人员组成的护理专家组，深入临床一线各科室检查，指导年轻护士工作，制定计划制度流程督促切实执行，及时发现问题解决问题，充分履行主管护师的岗位职责。3、随着我国医疗体制的不断深入改革，医院陆续进入经营管理模式，对护士赋予了新的职能，参与到科室成本核算，经营管理中。推动了护理工作朝全面化精细化现代化方向发展。英国卫生部已经将病房管理和科室预算移交给了护士长或者主管护师负责，管理型人才有了发挥自己能力的新平台。主管护师可以接受专项培训的基础上，从有计划地领取物品，维修保养，统计分析，目标管理，个人量化考核,保护患者利益，维护医院声誉，提高人文服务，选择优质产品等各个方面展开管理工作。我院是12年新升的二级乙等综合医院，拥有护士近百人，其中主管护师14人，各项内涵有待加强建设，领导广纳良言，为髙年资主管护师提供管理平台，充分调动了护士的积极性，除了极个别的护士纯个人因素辞职外，护理队伍稳定并不断发展壮大。