道路桥梁项目工程的管理与研究道路桥梁项0工程的管理与研究摘要：工程管理在建设中处在核心地位，项目管理就是要管理部门及其工作人员运用掌握的知识技能以及相关的法律法规，用最少的投资创造最大的利润为目的，在施工工期，施工效益和工程质量之间寻找一个最佳平衡点O项目管理主耍在于提高项目的管理控制水平，把管理内容和企业的发展联系在一起，以此促进企业公司的健康发展。关键词：道路桥梁；项目管理；工程Abstract:theengineeringmanagementinconstructioninthekeyposition,andprojectmanagementistomanagementdepartmentsandtheirstaffusetheirknowledgeskillsandrelatedlawsandregulations,andwiththeleastamountofinvestmenttocreatethegreatestprofitforthepurpose,intheconstructionperiod,constructionprojectqualityandbenefitbetweenlookingforabestbalanee.Projectmanagementistoimprovethemanagementofthemainprojectcontrollevel,thecontentandthedevelopmentoftheenterprisemanagementrelatesintogether,promoteenterprisethehealthydevelopmentofthecompany.Keywords:roadandbridge;Projectmanagement;engineering中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：道路桥梁工程的建设是关系到社会主义建设的重要工程，是关系到国计民生的重耍组成部分，因此必须引起我们足够的重视。项目管理指的是〃在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动从而按项目既定的质量耍求，动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标〃。本文就近几年来我国的道路桥梁的项冃管理作出探索研究，希望能对我国的道路桥梁建设事业有所裨益。一、浅析工程项目与管理（-）工程项目计划管理与综合协调无论是一个大型工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随吋都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。因此，没有一套科学合理的完整的丁作计划就没法协调好T作内部的变动，在工作中也会夺走很多弯路，导致工期的延长，致使企业受到不必要的损失。因此，一个建设工程中必须要有一个好的计划编制，坚持在工程进行期间实行实事求是的工作原则，其编制要符合工期总体安排符合工期的进度计划，对施工图的交界以及劳动力、施TT具、材料设备都要有一套与工程计划相协调适应的管理制度。（二）工程项冃各阶段任务划分及冃标确定就施工的程序而言般包括开始施工，施工进行，竣工以及责任期。为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部T作具体化，将其管理T作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标，以及工作标准。各部门Z间既要相互协调乂要相互牵制，彼此独立彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。（三）工程项目进度管理及过程控制工程项冃从建议书批准的那一天起就应该把管理进度作为重点抓紧管理，确定各类项目的完成吋间预测，分析每个工程项目之间的存属关系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管理，更要注意项目的全部条件的行进程度。比如建筑图纸的设计，双方的谈判情况、设备设施的购置情况、能源供应是否到位、牛产技术人员是否全部各就各位等等。在施T期间还要定期的做好月调度大会，对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查，及吋协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便采取和关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。二、道路工程项冃管理的内容道路建设工程项目管理主要包括以下儿个方面：施工安全管理，合同管理，质量控制管理，进度控制管理，投资控制管理，以及其他方面的管理。这其中业主的项目管路虽然和监控的管理项目有一些内容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具体工作都还有严格的区分。只有真正的认识这些管理内容，区别它们的差异，才能做好管理工作。(1)安全管理任何...