高层建筑施工组织与进度管理摘要首先从高层建筑的定义、高层建筑的施工特点、施工前的准备工作等进行了简要的论述，在概述的基础上提出了施工方案的选择与部署，高层建筑施工组织与进度管理中的内容，并进行了探讨。关键词高层建筑施工组织进度管理中图分类号：TU722文献标识码：A1高层建筑的定义高层建筑，1972年国际高层建筑会议认为：9〜40层（最高到100米）为高层建筑。在我国最新《高规》（JGJ3-2010）1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。2施工部署与方案选择2.1施工部署（1）围绕三大控制目标（质量、进度、成本）以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划，确定工程开展程序。（2）确定主要建筑物的施工方案、施工工艺及顺序和现场管理方式。（3）做好施工现场的准备工作。包括临时性的交通、防火及临时住的工棚等设施计划和方案。（4）采用穿插流水作业的工段和方式，根据施工过程均衡原则作出明确的计划。（5）规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。2.2施工方案的选择施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程的施工质量、效率和工期。因此应根据不同的情况合理选择，具体计划。（1）高层建筑的基础是整个房屋结构的重要组成部分，应确定合理的施工顺序。（2）对于模板工程，应根据具体因素选择定型模板、大模板、滑模等。其次还要考虑支模方法，垂直与水平的精度控制及脚手架的选择。（3）对于工程的质量保证，如钢筋工程和混凝土质量的保证计划，如果出现影响到工程质量的情况，则应重新安排施工顺序或采取必耍的技术措施。3施工组织设计3.1流水施工方法流水施工的具体步骤是：将拟建工程项目工艺分解为若干个施工过程，在工作面上划分?槿晒筛鑒匚兰'危?在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。这种施工方法能使各工作队实行专业化施工，可充分提高劳动生产效率，从而可以节约投资，降低成本；并且专业化施工有助于保证工程质量。同时它有科学性的工期计算方法，即：T二（j?m+n-l）?k+Ez-Ec3.2单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、各种组织保障措施、进度计划及相关资源计划安排，是对项目施工全过程的管理性文件。施工组织设计应以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象，根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑施工要求及条件进行编制。3.3施工组织总设计建筑施工组织总设计编制的内容根据工程的规模、性质、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要工程项目的施工方案、各项资源需要量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。4施工进度计划4.1计划内容施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据各种资源配置和规定工期条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用网络图、横道图或形象图表示工程从开始施工到全部竣工的各分部、分项工程在时间上和空间上的安排及相互搭接关系。4.2编制方法施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。这样既保证了各施工队工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。其编制步骤为：（1）划分施工过程（2）计算工作量（3）确定劳动量和机械台班数量（4）确定各施工过程的持续施工时间（天或周）（5）编制施工进度计划的初始方案（6）检查和调整施工进度计划初始方案5施工进度控制5.1施工进度检查高层建筑施工进度计划实施后，应及时跟进工程实际进展情况，了解影响进度的潜在因素，以便及时采取措施加以预防并纠正偏差。施工进度的检查方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法等，通过将整理的实际进度数据与计划进度的数据相比较，发现偏差，从而制定相应的调整计划使其能按要求工期完工。5.2施工进度调整高层建筑调整...