网络经济时代企业管理创新网络经济时代企业管理创新企业是国家经济的一部分，在促进经济发展、创造就业机会等方面发挥着积极作用。市场经济环境下，企业之间的竞争愈发激烈，企业竞争的核心在于管理，先进、高效的管理，能够提升企业综合竞争力，使其能够击败竞争对手，获得更多市场资源，实现经济效益最大化、持续发展目标。特别是在网络经济时代下，创新企业管理成为适应时代发展的必然要求。一、网络经济概述网络经济是现代信息技术发展的产物，具有两层含义：一是网络自身作为一项产业形成的独立经济，在国民经济中处于核心地位，与之相对应的是农业经济、工业经济等。二是网络经济与其他领域相结合，促进整个社会网络化，使整个社会经济形式发生了根本性变化，在此基础上形成的新经济形态，就是网络经济，与之相对的概念是单个、分散经济。二、网络经济时代下企业管理创新策略（一）充分利用网络战略资源信息与网络是网络经济时代载体与依托，将二者有机整合到一起，能够为企业带来更多发展机遇。在管理上，企业要注重对信息、网络资源的充分利用，为企业决策提供科学依据。在具体实践中，企业要坚持动态管理思维，以动态、长期眼光，观察市场变化，并对市场发展趋势进行预测，同时优化内部结构，能够对市场需求做出快速响应，提高企业管理水平。面对海量数据信息，企业要利用先进技术，从中提取出对自己有用的信息，有效感知市场，制定行之有效的措施，从而促进企业管理朝着现代化方向发展。此外，企业还要加强对员工网络素养培养，树立现代意识，使得管理更加流畅。（二）强化自身文化软实力企业文化在企业管理中占据重要位置。网络经济时代下，企业更要注重企业文化建设，增强企业员工凝聚力和对企业的认同感，从而提高企业管理水平。传统时代，企业文化提倡大众化，以全面为基础，而网络经济时代下，企业要尽可能做到奇、精，打造企业品牌，吸引更多消费者。企业管理者应根据时代发展要求，结合自身的特点，营造出一种精品化企业文化，并注意企业文化发展，以便更好地展示企业的时代感。（三）组织结构创新企业加强管理创新，务必要对组织结构进行合理优化与创新。网络经济时代下，企业可以利用信息、网络技术，根据企业发展现状，对企业组织结构进行调整。一般来说，创业初期企业设置的组织结构，无法适应新时期发展需求，企业必须要对组织结构进行优化。可以尝试采用虚拟组织机构，突出自身优势。如针对产品研发和销售，可以将自身薄弱环节交给其他企业完成，制定差异化战略，从而促进企业能够将更多时间和精力投入到主营业务上，不断提高企业综合实力，更好地满足消费者需求。（四）实施精细化管理模式网络时代到来，企业针对管理模式创新，能够为企业注入更多创新理念，提高企业管理精细化水平。市场经济处于开放形势下，产品更新换代速度越来越快，竞争愈发激烈，如果企业不能够积极创新，势必会被市场所淘汰。而其中最为关键的就是企业管理模式的创新。精细化理念作为一项全新的理念，具有灵活性、全程性优势，将其应用到企业管理中，能够规范对各个环节的管理，及时发现管理工作中存在的问题，并采取可行性措施加以改进。如在供应链管理上，企业注重对供应商上游供应商保持联系，与下游分销商进行沟通，既能够降低库存、减少成本，且能够实现对产品销售动态化情况的把握，准备好后续准备工作。（五）重视财务管理财务管理是企业管理工作的一部分，贯穿于企业生产经营全过程，其管理水平高低直接影响企业未来发展。网络经济时代下，以往经济效益最大化财务管理目标已经不再适用，以知识为基础的企业正在形成。因此企业要积极完善财务管理内部控制，构建适合企业发展的财务信息管理系统，与其他业务系统相连接，实现统一管理目标，强化企业管理水平。同时，还要重视对预算、筹资等活动的管理，构建财务风险防范体系，根据财务报表等信息预测企业可能遇见的风险，进行及时防范。三、结语根据上文所述，网络经济时代的到来，对于企业管理来说，是机遇，也是挑战。经济发展新形势下，企业要及时摒弃传统理念，树立现代管理理念，充分认识到网络经济时代特征，根据企业自...