>>>重庆商略企业管理顾问有限公司<<<管理者常犯的管理者常犯的1111项错误项错误2010年11月14日·重庆讲师介绍：余世维被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。一个成功的企业需要经历追随者——生存者——领导者的地位。世界500强每年的名单都不同，这就告诉我们：每个企业都有机会成为强者，只要脚踏实地、务实创新，就一定能在激烈的竞争者立于不败之地。华人首席管理学家余世维博士课程大纲1:拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。2:未能启发工作人员任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。主管需要感觉处处少不了他们。未能自己训练员工，提升他们的绩效。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。3:只重结果，忽视思想成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯。思想在启发，不在教条。想法→触动→行为→习惯4:在公司内部形成对立谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们”。“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。5:一视同仁的管理方式一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。X-Y-Z理论与Fidler的权变观点。6:忘了公司的命脉：利润没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。管理的一个主要目的：使企业存活下去。财星500大，年年换名。7:只见问题，不看目标只注意小处或问题，会丧失创造力。很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。别忘记短、中、长期目标。把“问题”改为“机会”。8:不当老板，只做哥儿们好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己。跟手下在一起就是专业，就是公事。9:未能设定标准完善的公司一定会有制定的政策。“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。追求“标准”最后变成一种原动力。10:纵容能力不足的人管理≠比赛谁最受欢迎。留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。怕别人超越自己，只好相互包庇。别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。11:眼中只有超级巨星大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。【开课时间】2010年11月14日（8：10-8：50报到，授课时间：9：00-12：00，13：30-16：30）【开课地点】重庆市人民大厦会堂【培训对象】董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。一：非会员价格二：会员价格卡型卡额人次单价至尊卡128,800元268/人次480元/人蓝盾卡88,800元153/人次580元/人名仕卡58,800元86/人次680元/人硕学卡38,800元50/人次780元/人桂叶卡28,800元33/人次880元/人金星卡18,800元19/人次980元/人畅学卡12,800元单人无限次（仅限本人）【主办单位】◎名仕领袖学院◎北京名仕硕学教育科技有限公司◎上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所【单位信息】公司名称：重庆商略企业管理顾问有限公司公司地址：重庆市南岸区江南大道8号万达2号写字楼8-7室公司网址：www.topleaders.com.帐户名：重庆商略企业管理顾问有限公司开户行：华夏银行重庆分行南岸支行帐号：8102-74862人数单价1人1880元/人2～4人1692元/人5～9人1504元/人10～19人1316元/人20人及以上1128元/人