民营医院创新建设医院文化医院文化的基本概念和组成：医院文化是医院这一特殊的组织机构里形成的企业文化，其组成和企业文化的组成基本一致。医院文化需体现的主要特性和作用：（1）挽救生命、造福大众的高尚性；（2）探究和崇尚科学的智慧性；（3）甘冒风险、不顾危险的奉献性；（4）永远与生命和鲜血同在的热情性；（5）协同会诊的团结性；（6）医院文化建设主体的社会性；（7）既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地；（8）医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应；（9）医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的；（10）医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性；（11）对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用（12）对医院形象和品牌提升的作用。创新建设医院文化需立足和把握以下几大要素：1、“三个代表”是指导医院创新建设医院文化的指导思想；2、在现有医院文化建设的基础上，继承性、发挥性、创新性的有效建设；3、运用企业文化建设“正步走”论（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）的有效方法；4、当地的公共卫生环境；5、人们的生活水准；6、当地人发病率的特点；7、当地人的生活习性；8、本医院品牌专家、专长服务；有效创新建设医院文化时需立足和发展对医院服务对象的认识：1、医院的服务对象不仅仅只是病人，还包括亚健康人员、健康人员；全社会的人员都是医院的显在客户或潜在客户、社会卫生环境；2、医院的产品和服务是一种特殊的“产品加工、保养、维护”过程：（1）修复伤残状态、避免和减少病人病痛或对其他身体组成部分的损害；（2）恢复、还原非健康个体为健康状态或功能正常状态；（3）保持、保健客体的身理、心理为正常的健康状态；（4）社会环境卫生状况保持性和恢复性建设的组织、指导、监督；3、医院为社会提供的产品具有特点是：（1）产品和服务的过程在客体身上体现；（2）个体肌体的恢复、保健过程具有产品生产的过程和特征：A、药物、资源性外力、环境文化散发的精神信息等因素的投入；B、药物、资源性外力、环境文化散发的精神信息等被客体吸收而产生恢复性加工等作用；C、不同的病症具有相应的周期得以恢复，可以批量医治或恢复性加工。建设和健全医院企业文化建设的组织机构、并合理分工与协作：1、由多方面有代表性人士组成医院文化建设指导委员会；2、确定具体担负医院企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；3、搞好医院企业文化建设的统筹、协调工作。处理好医院发展战略规划和特色方向、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系：1、医院文化建设规划是医院发展战略规划和特色方向的重要组成内容；2、医院文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用。如何与时俱进地提炼、丰富医院文化理念：1、医院的文化理念有可能或有必要与时俱进性的挖掘和系统性的提炼、提升；2、有效宣传和培训、贯彻医院文化理念；（1）创造、利用宣传、学习阵地，进行宣传、学习、教育；（2）适时举办内部文化论坛、知识竞赛；（3）发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）（4）环境熏陶。医院员工和客户的行为规范：1、医务人员的行为或服务规范；2、机关管理人员、服务人员工作作风和行为规范；3、病人的行为规范（医院是改造和影响客人不良生活习惯文化、提升文化修养的场所）。品牌建设是医院文化建设的重要组成内容：1、创新性的医疗和非医疗方面的服务项目、打造具有文化特色的服务品牌；2、先进医疗设施等硬件品牌；3、在疑难病症或专科方面的专家品牌；4、医院管理水平、医疗质量的高低也是影响医院品牌的因素；5、口碑效应在医院品牌建设中的作用；6、借助和利用媒体展现和提升医院品牌；7、创建富有文化内涵的医院环境，发挥环境改造人的作用；8、领先水平的医疗机构或社会性医疗专家资源的合作。9、紧扣社会时尚、群众关心的话题或正确引导人们良好生活习惯、健康生活方式，创新设计面向社会公众（病人、亚健康个体或群体、健康个体或群体）和医院员工的主题活动...