地质勘探单位的财务管理风险探讨俞浩[摘要]在我国经济不断变化的环境下，地质勘探行业也得到了很好的发展。RAg_随着地质勘探单位不断的优化改革，管理模式也逐渐发生变化。但是关于企业发展的风险控制不是很完善，为了减少企业的运行成本，减少财务风险管理，才能更好地促进企业的发展。文章将对地质勘探单位发展中的财务风险管理进行分析，并提出相应的管理对策。[关键词]财务风险；地质勘探单位；管理对策[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.1651地质勘探单位改革面临的主要风险1.1盈利能力不稳定因为地质勘探单位发展是刚起步，而且也属于行政事业单位管理的形式，在盈利能力发展方面存在严重的问题。对于地质勘探单位来说，本属于事业单位，盈利多是根据差额进行拨补。在补贴拨款的基础上，在将经费分给离退休人员，剩余的进行地质项目研究，分析项目的具体核算和分配情况，根据实际情况选择实际金额和预算金额的差额得出的值表示结余。随着地质勘探单位不断向市场化发展，政府提供的资金逐渐减少，而结余额占息税前利润找中的比例逐渐减少。随着市场步伐的不断推进，地质勘探单位目前的盈利能力存在严重的问题，而且发展状态严重不稳定，其自身的优势还没有得到充分利用，结余金额还有不足的地方，在息税前利润问题不断发展，而且常会引起借款本金和利息、偿还利息费用等问题，进而使地质勘探单位出现各种经营问题。1.2资产结构不合理目前的地质勘探单位在负债期限结构、筹资方式上都存在不合理情况。首先，是筹资问题，因为地质勘探企業尚未建立关于多种筹资方式的策略，而且也缺乏筹资的主要评估，这严重影响力筹资单位的发展，给单位的发展带来了一些违约风险，出现了严重的信用损失。而且更严重的是降低了息税前利润，造成企业出现很大的财务损失。其次，关于负债期限的管理内容，因为负债机构和期限存在不合理情况，造成地质勘探单位在进行资金筹集的时候，出现短期投资策略向永久性资产防线发展，或者是将长期投入资金策略转向流动性资产方向，这样最终造成的情况就是资金的使用周期和实际到期期限不相符，这样不仅限制地质勘探单位的发展，同时也给地质勘探单位发展带来了更大的风险。1.3发展战略不完善因为历史因素的影响地质勘探单位初期发展是属于事业单位，在初期的发展中受到政府的帮助比较多，也造成内部部门对发展风险不够重视，对于市场定位也不清楚，业务协作能力和市场经营能力较低，严重影响地质勘探单位的发展。有一些地质勘探单位可以根据自身发展情况，建立一定的发展战略，但是建立的目标不够明确，制订计划不充分，一旦市场环境出现变化，地质勘探单位的发展将会面临严重的影响，对于产品发展战略、政策调整、经营方式没有明确的认识，最终造成风险管理存在较多漏洞，给单位带来很多的风险，不利于企业的可持续发展。而且地质勘探单位对市场信息的了解程度不强，关于市场经济的发展不完善，而且市场信息没有较高的透明度，再加上从同行方面获得的不准确信息，更是影响单位的发展。市场信息获取不完善，会给地质勘探单位财务风险管理带来不利，造成出现很多的错误和误判情况。2地质勘探单位风险管理的对策2.1根据实际情况对地质勘探单位工作进行评估地质勘探行业的发展主要特点就是投资时间长、综合性风险较高。所以，在建立一定的运行投资战略时，需要加强策略的针对性，较为激进的、保守的投资方式与地质勘探行业的发展不太符合。这就要其根据筹资匹配原则进行贯彻，短期的资金用于短期项目中，长期的资金使用在长期发展目标中。根据这样的原则，建立合理的筹资策略，实现流动性的筹资，这样才能平衡收益和风险，从而提高地质勘探行业的发展。地质勘探单位的发展要根据自身实际情况进行评估，同时对单位资产结构进行合理调整。2.2提高地质勘探单位部门的风险控制能力地质勘探行业是比较特殊的存在，这对企业内部对风险的管理要求比较高，管理人员需对地质勘探单位的财务风险管理进行重视。首先，财务风险管理人员需要具备较高的职业道德，从管理人员方面来减少财务风险。其次，建立一个较强的财务风险管理团队，提高整个财务管理团队的工作能力、业务...