基于网络环境的企业财务管理新模式[摘要]在我国市场经济高速进展的背景下，企业需要加强对网络信息技术的应用程度，根据市场对企业提出的要求举行转型升级，才可以跟上时代进展的脚步，急速壮大自身规模。但是我国好多企业由于管理层思想固化，无法在时代转变的过程中完成管理模式创新，致使企业遭遇极大的冲击，考虑到财务管理对企业运行产生的巨大影响，文章将围绕企业财务管理创新举行论述。[关键词]现代企业;网络环境;财务管理;模式创新[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.193在经济一体化进展趋势下，市场竞争将会愈加强烈，我国企业为实现持续进展，务必变更传统经营观念，将网络信息技术引入财务管理中，为财务管理部门注入崭新血液，缓解财务人员的工作压力，进一步提升财务工作处理效率增加企业企业竞争筹码，以此获得市场份额，考虑到我国网络信息技术进展时间较短，好多企业无法找到信息技术与财务管理融合的契合点，致使财务管理工作难以获得良好的作用效果。因此，以下提出在网络环境下企业应用信息技术创新财务管理模式的方法。1传统企业财务管理模式---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我国集团企业在进展过程中，其规模日益扩大、地域分散程度也愈加明显，企业在这种变化下进一步提升自身财务管理难度，但是大片面企业没有随着自身规模的扩大优化自身布局框架，在管理方法以及管理观念均不成熟的状况下，企业往往会陷入“一抓就死、一放就乱”的死循环中在网络环境下集团企业需要抓住时代进展的契机，加强对信息技术的使用，构建集中式财务管理模式，构建柔性财务操纵系统，按照企业进展战略目标，统一集团管理制度要求，并下发经营自主权，借此激活企业职员工作激情，在柔性财务操纵体系下保障财务活动安好运行，以此实现集团规模效应。以往企业对财务操纵做出相应的定义，“财务人员通过财务制度、财务法规、财务筹划目标、财务定额等，完成现金流转、日常财务活动，同时通过组织指导、促使以及约束等行为，保证财务筹划得以推进、实现的管理活动。”传统财务管理模式分为分权式以及集权式。1.1分权式财务管理模式在“分权式”管理模式下，集团总公司将财务管理权、决策权以及操纵权移交到下属分公司，下属分公司负责执行集团财务部门制定的任务，而财务管理部门关注企业财务事项的审批以及管理，集团财务部门对下属企业仅举行方向性的工作指导，所以分权式财务管理模式可以更好的激---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发下属企业财务部门工作人员作业的热心，下属财务人员可以根据工程运行环境，合理的选择方法举行处理，提升日常业务决策速度。但是其在应用阶段也存在明显的短板轻易展现集团与下属分公司财务目标不相符的处境，从而轻易展现资金整体运作效率低下、集团调剂资金余缺无法有效处理等问题。1.2集权式财务管理模式在“集权”管理模式之下，下属企业其管理权、财务决策权以及操纵权均属于集团财务管理部门，分公司在实际工作中只拥有日常业务的决策权以及执行权，负责短期日常经营管理以及财务规划，集权式财务管理模式拥有资源共享、政策执行力度强的优势，对企业内部财务目标的贯彻执行拥有分外好的作业效果，进而实现集团利益最大化。虽然集权式财务管理可以提升集团内部财务管制才能，同时拥有财务风险小的优势，但是在这种管控模式下难以发挥下属子公司职员作业的积极性，致使人力资源应用效率低下，轻易发生一线信息传递失真、工作处理效率低下、决策信息不灵等状况，使得企业财务人员无法在多变的环境中合理处理日常工作。2网络环境对企业财务管理的影响企业在网络环境下，财务管理模式会受到布局组织的影响，我国传统企业财务管理模式多为自上而下的纵向管控布局---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在这种管理架构下会影响到财务活动的执行效率，网络信息技术的展现为企业优化布局供给了技术支撑，在技术作用下可以完成各部门信息的横向传递，从而可以提升企业各部门信息传递效率。网络技术应用于企业财务管理工...