京久安（工程部）【2012】第001号关于加强项目部劳务管理的通知久安集团各直属项目部：为加强建项目部对劳务队的用工管理，提高对劳务队的管理水平，确保工程质量和施工安全，杜绝以包代管的管理模式，有效规避经营风险，建立长期和谐的劳务关系，保护公司和劳务人员的利益。根据相关法律法规和文件精神，结合我公司实际情况，现就有关要求通知如下一、项目部在进行劳务分包的招投标工作，选取劳务分包队伍时，必须选择合法的劳务分包公司，必须是在市建筑业协会办理备案手续，取得备案证，拥有正规劳务分包资质的劳务企业。二、所有劳务队进场施工前必须先签订劳务分包合同，没有合同严禁进场施工。监察部检查每发现一次没签合同就进场施工的事件，对项目部处以1000元的罚款。我们在与劳务队签订劳务分包合同时，必须同时签订安全管理协议书，劳务分包合同应使用正规合同文本。劳务分包合同签订后及时到市建筑分包工程交易市场办理合同备案手续。三、劳务分包企业，严格履行劳务合同备案手续、劳务人员备案手续。分包合同一旦签订，分包单位不得再签订内部承包或转包合同，严禁将工程分包给包工头个人，严禁使用零散工。四、劳务队组织人员进场前，必须将拟派的人员名单报送给项目部，项目部应收集务工人员的有效身份证明，如身份证、户口本或当地公安机关出示的身份证明文件，并由劳务人员自己签字或摁手印确认，建立务工人员个人信息档案。项目部必须做好：班前活动记录、教育培训记录、技术交底记录，出工考勤记录等劳务人员资料的管理。劳动用工实行实名管理制度，项目部给劳务队统一制定胸卡，劳务人员进出工地必须佩带项目部发放的胸卡。五、考勤管理：要求每天的考勤必须是由劳务人员亲自签字的签到记录作为考勤依据，代签或不签字视为没有出勤。所有与劳务人员有关的资料信息必须由本人签字确认。项目部使用公司统一编制的考勤表格，见附表一。各项目部先根据劳务队上报的人员名单做好胸卡和考勤表，考勤表上打好姓名、性别、身份证号，让每个出工人员对应签字或摁手印。尤其是有用工变动时三日内办理好变更记录和相应手续，逾期没有办理的处以500元每次的罚款。六、工资发放：项目部必须督促劳务队在发放人工工资时，做好相应的发放记录，让所有领用工资者签名或摁手印，最好留下影像资料。七、所有劳务队在申请拨付工程款时必须提供当月的工资发放记录单。工资发放记录单必须经过务工者亲笔签字或摁手印确认。没有劳务人员工资发放单公司不予结账。八、工程监察部是项目部劳务管理的监察部门，不定期对项目部劳务管理工作进行检查，对没有遵照以上考勤规定执行的项目部进行处罚，扣除项目部当月的全部绩效奖。给公司造成重大损失的由项目部自行承担一切后果。九、以上条款自公布之日起实施，望各项目部遵照执行！主题词：加强劳务管理通知抄送：各项目部项目总监校对：许冬阳2012年9月06日印发附件一：劳务用工考勤表项目部劳务队年月日序号姓名性别身份证号本人签名手印备注123456789101112131415161718