建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究[摘要]随着国民经济的发展，需要建设大量的工业与民用等工程项目，以满足人们生产和生活的需要。在建筑工程项目施工管理中，施工造价管理处于核心地位，是建设单位经济活动的出发点，是提升经济效益的关键所在。在分析工程施工预算造价控制存在问题的基础上，提出了相应的控制策略。[关键词]建筑施工；造价管理；控制[DOI]10.13939/jki.zgsc.2015.17.153建设单位进行建筑施工造价控制，既是提升经济效益的实际需要，也是落实国家节能减排政策的要求。对于建设单位而言，不利于控制建筑施工造价的因素有：不注重隐形造价成本的管理、预算管理方式落后、材料成本控制不合理等。本文在分析工程施工预算造价控制存在问题的基础上，提出了相应的控制策略。1工程施工预算造价控制存在的问题1.1不注重隐形造价成本的管理当前建设单位造价控制，更倾向于行政管理，而不是经济管理和技术管理，主要关注的对象是材料的市场价格、工人工资、差旅费、业务招待费、办公经费等显性造价成本，而很少考虑机器或设备的折旧以及不科学的技术操作、不合理的管理制度所产生的隐性造价成本支出[1]。与显性造价成本相比，隐形造价成本隐蔽性强，不易察觉，不易量化，极容易在造价控制中被忽视。1.2预算管理方式落后我国建设单位的施工预算管理，任务式、控制式是最主要的管理方式，尽管这两种管理方式更简单、直观，但容易使员工在完成相应指标后丧失继续改进和完善操作技术、管理方法的动力，不利于进一步提升建设单位的经济效益。在西方发达国家，任务式、控制式的预算管理方式已逐步被淘汰、出局，他们通过各种激励措施来鼓励员工不断进取，以尽可能降低工程造价。1.3材料成本控制不合理在工程建设中，材料费用大约占工程造价的60%左右，对于建设单位而言，材料的采购占用了大量的工程造价，如果材料成本控制不合理，那么经济效益的提升将无从谈起。材料成本控制不合理主要体现在两个方面：一是盲目地进行建筑材料的更新换代，而无法充分发挥新材料的应用价值，不能做到有差别、分步骤地进行材料的更换。二是设备的维护和保养意识不强，导致设备使用寿命降低，降低成本支出效益[2]。机器设备是建设单位的重要资源，加强资源的管理在降低造价成本方面具有积极的意义，建设单位更应该认识到这一点。2建筑施工预算造价控制措施2.1转变造价控制的思想和思路造价控制的初级形态是通过承接更多的项目来稀释设备的采购、行政管理、工资等造价成本支出，通过扩大“产量”降低单个工程的成本。随着科技的发展繁荣，建筑方式和手段更加的灵活多变，市场的同质化、同类化发展对建设单位造成较大的竞争压力。随着社会经济水平的提升，工程价格对市场的绝对影响开始有所松动，工程质量的地位有所上升，这在一二线城市表现得尤为明显，如果建设单位盲目压缩造价成本，势必会影响到工程质量，继而造成客户群体的萎缩，使得增购的设备无用武之地，造成造价成本的增加。所以说传统的造价控制思想和思路已不适应当前市场环境[3]。对此，建设单位应转变造价控制思想和思路，加强管理，提升工程质量，维护自身的市场地位，提高造价成本支出效率。在当前的市场环境中，质量过硬才是前提。2.2注重造价控制的最佳方案的制订造价成本包括：能源消耗、人工工资、设备采购、维修养护、行政管理等费用。对于建设单位而言，传统的造价控制更关注能源消耗、设备采购等费用支出，对人工工资、维修养护、行政管理等费用支出重视程度不够。而随着现代造价控制理念的发展，全方面、多领域的造价控制方案得到应用，建设单位也应注重人工工资、维修养护、行政管理等产生的造价成本，对建设单位的各项费用支出进行无差别的全方位管理，从各个环节来掌控造价成本。为了确保造价控制方案的灵活性，可定期根据市场行情对方案进行调整，不断优化管理的方法和侧重点，做到有的放矢，确保造价成本的支出更加的合理，提升建设单位的成本效益，实现建设单位经济效益的提升。例如，改进技术操作方法、精简行政机构、提升管理水平，从技术层面降低能源的消耗，从结构方面减低用工成本的支出，从制度方面避免铺...