基于信息化管理的中小企业管理创新研究撰写时间：202X年XX月XX日宋海军摘要在社會信息化进程中，人们的生活发生了很大变化，市场竞争也更加激烈，应用信息化管理成为各中小企业提升竞争实力的关键因素。信息化管理有助于中小企业快速发展，满足企业的发展需求。本文从企业信息化的含义以及信息化管理存在的问题着手，着重研究信息化管理在中小企业中的创新应用，旨在为相关研究提供借鉴。关键词信息化;创新管理;中小企业;信息化建设doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2021.02.028中图分类号F276.3;C962文献标识码A文章编号1673-0194（2021）02--020引言在社会信息化进程中，中小企业也得到了进一步发展，原因就是将信息化管理融入企业管理中，在信息化管理的推动下，中小企业的规模逐步扩大，很大一部分中小企业将企业文化建设也提到日程，以稳定企业在市场中的竞争地位。中小企业的信息化建设要从企业实际出发，发展脉络和发展思路与大企业相比相差甚远，中小企业没有长期合作商或者没有稳定的客户群，所以，中小企业的发展动态受市场影响很大。信息化管理在中小企业中得到有效应用，但只是局限于一线城市，二、三线城市的中小企业还没有跟上信息化的步伐，为使信息化管理在中小企业中广泛应用，应详细分析信息化管理对企业发展的影响，找出中小企业在信息化管理中存在的一些问题，根据存在的问题，对信息化管理进行创新性研究。1企业信息化概述企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内、外部有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力，提高管理水平、开发能力、经营水平。企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。2信息化对企业发展的影响在经济日益发展的当下，各中小企业也得到了长足发展，当企业发展到一定阶段，常规的管理已经不能满足现实发展的需要，必须依靠规范化、标准化的管理来提高企业的经营效益。信息化的出现，为中小型企业应对各种挑战带来了无限生机。企业利用信息化管理建立网络平台、业务平台、管理信息系统、大数据，对业务流程、管理模式、组织结构和绩效考核进行革新，迅速建立便捷、规范、优质的办公环境，提升企业的管理和信息化应用水平。企业的信息化建设，能够提高企业的运营水平，充分了解企业需求，提高客户的满意程度，使企业能够应对来自各方的挑战。3中小企业管理中存在的问题3.1思想和技术有待更新不少中小企业的管理人员，思想还跟不上时代发展的步伐，对工作没有进行合理性创新，依然使用传统的人工方式传达信息，办事效率非常低，员工之间的工作交流不够顺畅，部门与部门之间的合作性较差，人与人之间的关系比较淡薄，整个企业的工作氛围不浓厚，这对企业的发展起到一定的阻碍作用，而现在的信息社会，拼的是效率。企业管理者应培养员工利用信息化的意识，企业内部人员应该采取各种通讯软件进行交流，让每位员工了解企业的发展动向。3.2文化建设重视不够很多中小企业的管理者将注意力全部集中在提高经济效益上，忽略了企业的文化建设，甚至觉得中小企业没必要注重企业文化建设。其实，依靠制度管理可以解决企业绝大部分的实际问题，但不能解决所有问题，员工的观念和价值观决定他们的行动，而行动往往决定企业的发展。所以，企业不重视文化建设，对企业的可持续发展将带来不利影响。3.3缺乏科学的人力资源投资战略目前，我国中小企业的用人制度不够完善，很多家族式企业，管理层安排直系亲属或者关系户，没有根据人员的能力选择适合的岗位，这完全违背了任人唯贤的人力资源管理战略，对企业的发展带来很大的阻力作用。员工的薪酬标准十分不明确，绝大多数企业的薪酬低于社会平均水平，导致长期工、短期工或临时工流动性很大，不利于企业发展的稳定性。员工绩效没有规范的制度，干多干少一个样，没有奖励也得不到晋升，对思想积极、工作认真的员工发展十分不利。这不是影响几个人的发展，而是影响整个企业的发展，公司管理层人员应尽早意识到人力资源战略的重要性。3.4内部资...