演化博弈理论视角下企业供应链低碳演进路径探究［摘要］针对企业在低碳供应链演进过程中传统供应链渠道与低碳供应链渠道并存的问题，以煤电企业供应链低碳化演进为例，通过构建演化博弈模型，分析两种渠道的演进博弈关系，描述企业在不同渠道下各自收益。博弈分析结果显示，企业低碳供应链演进路径与两种渠道的博弈支付矩阵相关，双方都对供应链进行低碳化演进时，收益越大，企业低碳供应链演进的意愿就越强烈；当一方采取低碳而另一方非低碳策略时整个企业系统处于鞍点状态，收益减少；当双方都采取非低碳策略时收益最低，整个企业系统处于不稳定状态；企业低碳供应链演进的意愿减少。研究结果可以为企业实施低碳供应链提供依据。［关键词］演化博弈；低碳供应链；演进路径［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2013)12-0052-030序言低碳经济是为了为应对全球气候变化而提出的经济发展模式，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。因此，“高效率、低能耗、低污染、低排放”的经济模式对供应链成员企业提出了更髙的要求，实现供应链的低碳化发展是一个重要的形式和途径。如何使企业实施低碳供应链管理的行为成为当下必须解决的问题，由于传统供应链仍存在利润空间，供应链低碳化过程中必然出现传统供应链与低碳供应链间的竞争与协作，煤炭和电力是两种主要的能源形式，两者同时又是碳排放较多的企业，因此研究煤电企业供应链之间的低碳化演进路径具有较为重要的意义。1文献综述现阶段关于煤电企业供应链的研究主要涉及煤电企业供应链合作与冲突、煤电价格联动博弈及煤电企业纵向联盟博弈。包建华[1](2002)提出可以通过建立战略联盟，获取竞争优势，运用博弈论方法构造了联盟的利益分配模型，并给出了解；王晓晔[2](2007)对煤电价格联动进行了博弈论分析；赵晓丽[3](2008)研究了煤电企业供应链合作冲突规制，认为自我规制可以通过可自执行协议模型和借鉴“关系性租金最大化”解决合作冲突问题；刘慷[4](2009)建立了中国煤电企业纵向战略联盟的重复博弈模型，从构建信用机制的角度分析约束煤、电企业纵向战略联盟稳定性的内外部因素。模型结果表明，煤炭、发电企业可建立长期战略联盟，实现煤、电上下游产业的协调发展，限制相关企业的道德风险与机会主义行为；李丽[5](2011)建立博弈模型对煤电企业是否联营与煤电价格联动的收益进行定量分析，证明了煤电价格联动方案使电力成本压力得到缓解；张伟[6](2009)进行了煤炭产业链稳定机制的博弈模型分析。针对企业低碳供应链研究尚处于概念提出和碳成本对供应链性能影响方面,Bojarski[7]等(2009)采用LCA生命周期评估法衡量了整个供应链在加进环境因素后考虑的成本，降低了赋值主观性，并给出了基于上述成本的供应链设计模型和供应链环境模型；CholetteM等(2009)基于红酒分销物流选择的案例对碳及能线图(energyprofile)进行分析，提出不同的供应链结构设计对于整体能源和碳排放有很大影响，Balan[9]等(2010)运用拉格朗日盒模型和欧拉盒模型对供应链建模，计算碳排放量，运用解析有限差分法，基于一个最典型的供应商、制造商、仓储和物流提供商的模型，估算碳三维无限足迹，并依据从公共服务网站上获得的基础数据计算出供应链中每一阶段产生的碳排放数量，有效跟踪碳产生途径、为优化供应链碳排放建立了量化方法；钱宇[10](2010)提到NIKE、IKEA及Boeing等公司都积极倡导低碳供应链。上述研究集中于煤电企业合作与冲突博弈及碳排放对供应链的影响和低碳供应链绩效评价，而对企业供应链低碳化进程中出现的传统供应链与低碳供应链并存的问题以及其演进路径缺乏研究，这表明企业供应链低碳化理论方法体系尚不完整。因此，对煤电企业供应链低碳演进路径进行演化博弈分析，找出演进路径，为供应链研究引入新的视角。2演化博弈理论及博弈模型构建2.1演化博弈理论介绍4结论本文利用演化博弈理论对煤电企业低碳供应链演进路径进行了分析，结果表明企业由传统供应链向低碳供应链演进的动力主要取决于博弈双方的支付矩阵、双方所支付的另一方进行低碳供应链演进的损失，只有当双方...