DeterminantsofTransnationalNewProductDevelopmentCapability前言基本上在90年代跨國的產品推出的一個調查，我們發現轉換和展開未整理的知識在海外市場對於組織的跨國產品開發能力且可重視地仰賴他們的能力。明確地﹐我們發現使用具有海外經驗跨國性的團隊與會員聯成一組，並在資本輸出國和資本接受國之中時常與海外的經理妥善溝通取得關於未整理的差異資訊的團隊有比較棒的跨國產品開發能力。這研究的貢獻是我們對理解到組織如何轉換和展開知識在全球的戰略上為競爭的優勢之疆界和對於文章所獲得的一個重要的貢獻。介紹在最近的年度中，國際組識的競爭不有只有增強，它自然的基本上改變：它已變得有較多的基礎知識，和競爭的優勢已經清楚的從實物資產到知識者的資源當這個緊急以知識為基礎的競爭已經影響組織的較寬範圍時候，它特別地為公司國際性地競爭已升起一些重大的挑戰。今天知識和所有權優勢的基於家的來源長期的使了組織能夠有效地在國際市場中不再是足夠的競爭。全球的競爭現在扭轉競爭的創造力藉由在多樣的資本輸出國和資本接受國妥善中管理來源的知識來產生新的產品想法也必須要有建造製造專門技能和工藝的能力。的確﹐由於我們的經濟在全球化的遞增﹐轉換和展開知識彊界的能力已在許多組織變得主要關切的競爭。對於日期，然而﹐我們組織要如何有效地處理這個轉換和展開的限制理解範圍。更重要的研究看知識流轉在總部和附屬公司之間多國公司（MNCs）已大量地控制或管理的機構。結果，不是很多被用來創造了解關於如此的國際知識流轉這方法指得是競爭的優勢。另一方面，在策略管理文章中組織的知識競爭的焦點是在最近的吸引大量的交易。特定的注意是是公司的未整理知識是顯住性的競爭－未整理的知識大量地’住在’人們的心中當透徹的看像是，形像或，現實之上.（Polanyi，1966）固有的困難在編纂和通訊中對競爭的組織對於這種知識的反覆印證造成可重視的關卡－使未整理的知識成為一個主要關鍵可能視為重要戰略的資源.然而，尚未整理的知識競爭涵意仍然不足地在國際的競爭中被測試。一些研究已經辨認出那，像是’棘手的’財產之一所特別的知識，少部份所獲得未整理的知識尤其是在轉換過的國家彊界是困難的,但是不是很多被了解有關於來自地理散佈的來源被公司所克服這些困難和難管制未整理的知識。並且缺乏據經驗的研究證實成長的利處未整理的知識可能會是一個重視影響公司的發展能力。在我們的理解中會把一些差距作一個努力的填補，在公司的發展能力對發展新的跨國產品會研究調查國際轉換的影響和配置未整理的知識。-1-DeterminantsofTransnationalNewProductDevelopmentCapability跨國的產品是同時地發展在複合的市場，和包含的特色在標準化過的市場和是敏感性個人的當地交貨市場。不像全球化產品一起發展強調類似的國家市場之中，跨國的產品在MNC's產品開發努力中強調在類似和不同上。產品的同時發展在複合市場也可能叫灑水戰略相對也是一個瀑布戰略，產品首先被發展在單一國家市場和變化成後來獨立地發展在其他的市場。研究背景及動機在獲利能力上影響設計的我們研究方面的知識在國際轉換和配置﹐我們選擇為二個焦點在跨國的新產品開發。首先﹐海外的知識轉換和配置是跨國的新產品開發程序中的一個中央組件。因為跨國的產品發展有兩個特色是適應獨特性國家需求和那些標準化市場，公司一定要在一些國家中洞察差距為了追求可能是不一致需求的東西。因為獨特的國家知識一般位於分散在海外附屬公司（Ohmae，1990）,新的跨國產品能力開發仰賴MNCs精通來自多樣的國家來源的知識轉換和展開。其次﹐跨國的產品開發在全世界的市場中有對於MNCs的競爭有重要的含意。一個公司的跨國處理方式是對產品開發提供在管理發展競爭上的許多優勢或在不同的國家中同樣地以國內的程序當做的獨立主動性的投資組合。例如，整合在多國發展主動性努力的除去複製品和儲藏成本與，使產品有更多價格競爭。（Porter，1986）它也對公司允許運用槓桿作用想法在單一地理市場策略進入其他的地理市場。而且，在多樣的國家市場中同時地開發新產品優先進入會減少風險在那些競爭的市場中。除此之外，跨國的方...