现代企业经济管理问题分析我国目前的经济发展形势处于一个新常态的状况下，其竞争也更加的激烈，因此在这种大环境下，企业更应该进一步地完善自身的管理措施，使得经济效益尽可能地处于前列，这样才能够带动内部其他的管理体系进不得采取优化模式，这样一来，既可以加强企业的管理效率，也能够进一步地提高企业的经济利益，进而确保企业能够发展得十分顺利，更加良好地完成其追求的经济效益目标。1直接经济管理精细化重要意义分析企业的相关经济内容精细化管理，就是在企业的涉及财务的工作中，对于其进行精细的具体化模式，因为企业的经济管理关系到企业的各个环节以及各项业务，如果中间出现偏差，则会导致整个企业瘫痪现象的发生，因此对于经济管理工作进行相关的工作流程，以及对于每一个环节进行规范。这样一来，就更加能够确保生产经营的各个领域能够实现全面的以及标准化的企业管理工作，并且可以进行一个有效的监督措施，就更加能够对于企业的各项经济活动进行全面的控制以及良好的规划。企业的相关经济工作呈现精细化的管理，表现在三个方面：第一，在经济管理的相关专业职能方面，以前都是传统的记账，然后进行总和的基本形式，这项基础工作可以转变为一些参与化管理，可以将企业管理者适当的参与到整体的企业财务部门中去，尽可能的使管理层能够决策到各个部门并且可以适当地调节，使得其中的员工尽可能地参与其中，将企业管理的专权化变为多元化，这样更能体现出企业的人性化，从而使得其员工能够感受到自身存在，提高自身的工作效率，从而达到提高其经济效益的目的。第二，在近些年来企业所能达到的经济目标上，可以将企业近年来的整体经济效益作为一个长远的规划目标，或者可以作为一个出发点，在保证当前的经济效益的前提下，争取求得最大程度的经济创造值，也可以对于这种内部环境的管理提出具体的意义所在要求。2当前企业经济精细化管理面临的具体问题经济管理的相关管理者应该努力提高自身的文化水平，如果其工作能力达不到企业的基本工作，从而导致跟不上职业的相关建设，这会导致其无法完成企业的基础会计工作和基本的财务预算，会为企业的相关财务工作带来一些不利，可能会导致一些薄弱的漏洞。如果工作效率和工作质量得到保证，那么企业基础的1财务的信息问题无法得到保证，这会对企业的管理工作人员的工作造成一定的困难，以及企业相关的规划可能会受到一些约束或者无法完成的状况。因此，对于企业的相关经济工作人员定期考核，对考核达不到标准的人来说，应该进行一些培训，避免使其影响整个公司的经济发展规划。3推进企业经济精细化管理的实施措施为了提高企业整体的经济效益，企业应该更加重视经济管理的具体工作，尽可能地将工作精细化，如果可以对其管理的领导进行相关管理领域的培训，使其更加注重推行预算管理和基础的管理设施，在经济管理工作中进行有效的运用，可以对企业内部进行一些可执行性的监督，并且配备一些相关的信息化的管理，从而确保企业生产经营的有序稳定执行。基础的预算应该提前准备，以及相关的考核制度，对企业的生产预算、采购预算、成本预算、销售预算以及一些其他的收支预算要严格控制，并且整体规划，将企业的资产能够分门别类地整理好，在实施过程中要注意全面的编制阶段，以免造成资金流失或者将资金作为负债的情况，如果一旦出现这种不可控的因素，应该及时地封锁公司的财务，以免造成破产等不可控的结果。建立企业相关的考核制度，如果一旦出现会计人员，对于专业技能方面违背职业道德，出现一些循私舞弊的现象，就要及时地监控并且做出一些措施，避免这种现象在其内部滋长起来，从而影响企业的内部控制体系，阻碍企业的正常发展，从而进一步地误导企业投资者和管理层的决策。其次，国家应该制定一些相关的法律，并且尽可能地完善，如果出现这种情况，应该加大法律效益，对于财务造假的行为，进行一些强有力的制约和控制，尽可能地从根本上杜绝这种情况的发生，避免影响企业的经济效益和相关利益。4经济管理的专业性培养目前在我国现行的培养理念当中，已经十分注重对员工的创新创业精神的培养。所以日后，创新创业型人...